璐璐2006(UID:84219) 新手上路

头回听说，学习下 最好能有个实例参考参考

2007-05-28 14:22

左起第二位 吧

2007-04-29 23:32

做事要看能力吧，哪儿能从性别上判断！

2007-04-03 13:42

至少也算是在冲冲电吧 看来作质量的比较敬业哦

2007-04-01 00:43

谁的问题谁来负责，生产制造出不合格品自然应该有生产部返工，由QC协助进行再检验。 再者，QC内部的检验标准应该统一。

2007-04-01 23:36

检验员和生产组长本身就不属于一个层别，怎么能进行对比阿 检验员是最普通的产线员工，而生产组长应该可以算是一个基层的管理人员吧 在我们公司只有同一级别的对比，一般来讲品质部门的员工是同一级别制造部门员工工资的105%

2007-03-31 22:27

spc是连续性的，是要实时监控过程是否受控，我认为不连续作就失去了spc的意义

2007-04-02 23:54

目视检查的限度样本吧

2007-03-31 23:02

希望能与你一同分享，谢谢 jialu2005#hotmail.com

2007-03-15 03:30

开始做品质的时候，搜索有关资料 不小心发现了如此好的一个网站。。。

2007-03-15 03:32

同意34楼的说法， ipqc在我们厂必不可少的两个重点是人和法的问题。 产线的纪律特别不好，领导也不是很重视，员工懒散惯了，领导要ipqc的人员稽核，谁都不想干，害怕一不小心得罪了谁，出了公司门口就被人放倒。。。还有，就是，因为中国人（还是全世界的...

2007-03-15 06:57

好诱人阿。。。。。。

2007-03-31 22:18

找工作难，难于上青天 但主要是你的心态和你的要求 难易程度总是要辩证的看待 易是易在你的满足，难是难在你的不满足

2007-03-07 21:54

另 谋 他 生。。。

2007-03-06 21:26

lz也发我一份阿，谢谢 jialu2005#hotmail.com

2007-04-01 00:35

我比较认同3、4、6

2007-03-06 21:35

应该是采购，采购提出要特殊采购材料需求，有工艺进行试验初步判断是否可以使用，品质最终判断。

2007-03-01 13:41

可以根据公司的实际情况来制定

2007-02-28 22:39

我是从工程转过来的 我觉得作质量挺好

2007-02-28 22:43

挤进了100大姓

2007-03-07 23:03

供应商的高层管理者拿到20k以上的工资还是有可能的 也建议那些能拿到如此令人眼红的工资的高人们，是不是可以把工资条拿出来晒一下，也给做SQE的同行们点儿奋斗的信心和希望阿

2007-03-31 22:58

质量人越老越值钱阿 可惜了小生今年只二十有五。。。 不过也好，趁着还年轻努力奋斗吧

2007-04-11 14:58

应 该 判 6.3 吧

2007-02-15 18:10

每天都来6sq签到，学习学习

2007-01-26 21:44

CLCA 表示Close Loop Corrective Action(纠正行动的一个闭环) 真正的根本原因 采取纠正行动 采取预防措施 监视采取行动后的效果 对问题而言,只要能反应迅速就行了 对CLCA应由QA部门负全责 在规定时间内,只要问题没有再发...

2007-01-21 22:24

CLCA 表示Close Loop Corrective Action(纠正行动的一个闭环)

2007-01-21 22:20