瓶子的固执(UID:131288) 新手上路

呵呵，其实主要是能力的积累，重点是在这种环境下，激励制度和引导性都不是很好，所以对于前景，并不看好，可能会适应本公司，但是却不能适应潮流。

2008-04-08 22:33

不考虑cost的质量，就好像是一件奢侈品，不是谁都可以拥有的。

2008-04-07 22:05

楼上的，我不太同意你们的观点。 手的行为是需要靠脑来支配的。 领导不大可能将工作安排到你只用手就可以了。 上级对你产生意见的话，那就说明是一个大问题，不是你某件事做的不好，而是你的方式，方法或者是态度有问题，（除非领导是SX）...

2008-04-07 22:13

只能说明老刘不适合做质检员，适合做质量经理，别的说明不了。

2008-04-07 22:20

初出茅庐——大池塘中的小鱼；了解行业，提升能力； 行走江湖——小池塘中的大鱼；检验能力，宏观调控； 笑傲江湖——大池塘中的大鱼；海阔天高，实现价值。

2008-04-02 11:17

正确，detail转向overall... 我们公司SQE是属于sourcing的。

2008-04-02 21:01

这是一个需要balance的事情，如果现阶段的质量不考虑成本，不考虑产量的话，就是脱离实际的。 现在对于整个supplier chain来说，没有完美的质量，所以如何balance就需要做更多的文章了。 其实大家感觉到的很多质量让步的情况，都是ba...

2008-04-02 21:26

以德抱怨，何以报德？以直报怨，以德报德 重新理解这句话。。。。误导了太多人了。。。。

2008-04-02 11:31

其实SQE要是做好了还是比较难的，但是作用很大。 不过要想做的一般，倒也不是什么难事。。。。

2008-04-02 21:05

采购负责质量么？材料质量不好，要采购解决么？

2008-04-02 21:22

LZ这个话题提的有点缺陷。。。 许三多和成才完全是两种人，这两种人必然会胜任不同的工作岗位，如果你需要的工作岗位可以在这完全不同的两种人里面选择的话，那就是说明你有问题了。 结论，LZ命题假设不成立。

2008-04-02 21:14

Do right things from the beginning.

2008-04-10 08:52

我也想要一份,谢谢了....pillar1983#hotmail.com

2007-09-13 20:17

做工作还要足够聪明啊，讨好经理，让经理的上级赏识你，这样你就有机会了。。。。

2007-05-08 21:01

说得好，这是需要大家及时审视自己的问题哦。。Of crouse Incloud me！！

2007-05-08 21:07

呵呵,这个我以前看过,使我们公司的培训资料,当时是用ppt做的,很有意思,更有道理!!

2007-03-12 22:32

想法没错,做法肯定错了!! 一个是管理权限的问题,20W数目不小,如果有权限,就不会和boss吵架,如果没有就一定要征求老板的意见,因为报废的材料也是公司财产,不能以个人决定公司财产的去留; 二是态度的问题,需要反省,对老板一定讲道理,不是靠争吵可以解决问...

2007-03-12 22:41

主管不好当，把握你可以把握的吧……

2007-03-12 22:30

大声说出正确的东西就够了......

2007-03-08 22:52

把自己放在高一点的位置上,去做就感到值得,然后就得到了值得的位置,这是一个良性循环...

2007-03-08 22:57

踏实是一种习惯......

2007-03-08 23:03

我觉得如果有必要上司作决策的,给出足够资讯并附有你的意见后,引导为主,要让上司感觉是他作出的决定.

2007-03-07 19:05

好帖!!!我喜欢这句话——1角硬币和20美元的金币沉在海底是毫无区别的。只有当你将他们拾起并投入流通时，它们的价值区别才显现出来。 有价值的实现才是真正的价值......

2007-03-07 19:19

没有质量管理更没有利润了阿!!!!!!:(

2007-03-07 19:41

赶快走开,默默地,有没有借口都行,走开就好了.....

2007-03-07 19:42

先保守，熟悉以后再整顿，树立威信；管工程师一定要在气势上压倒，要不然他们会很嚣张的，呵呵，个人意见仅供参考！！

2007-03-12 22:44