盗亦有道01(UID:28596) 新手上路

关键是能力，本本没什么用

2006-09-04 23:40

这有什么呢，我就是用做过的一个六西格玛项目为基础再结合本专业技术特点，搞了个研究课题，获得工程硕士学位，教授们还一个劲说有新意。 只要将六西格玛中的技术成分提出来，再和你的专业进行必要的结合，没准还是一个新领域呢！！

2006-05-20 01:05

当然了，是用六西格玛技术和思路分析解决专业难题。

2006-05-20 15:39

国内许多企业在搞六西格玛时并没有搞清推行的目的是什么，而这个问题咨询公司是解决不了的，只能由企业最高层来解决。我原来的老总在搞六西格玛三年后突然问我搞六西格玛要干什么？我回答不了，又不能离开这企业，只好放弃六西格玛推行工作，转而做我的专业。 关于六西格玛的数...

2006-05-20 00:54

其实推行六西格玛并不能仅仅着眼于工具和项目，都说GE的六西格玛好，可有多少人真正明白其好在何处？不是搞了多少项目，做了多少收益，他们的最大的成功应是建立了一套行之有效六西格玛的支持体系，比如说人员培训使用管理、项目来源、与企业经营目标的有机结合等，将六西格玛的...

2006-05-20 00:43

态度决定一切！ 绝对不单单是做事人的态度，如果没有高层人员的态度，那你只能决定你自己。 我曾在一家国企做SS，几个人独自做了3年最后曲终人散，原因是决定不了高层人员的态度！

2005-09-14 21:44

完全是错误的，根本不是六西格玛项目，

2005-04-27 11:20

WORD中插入符号

2005-03-01 08:47

请到GE公司当上一两年绿带员工就可以知道六西格玛了！

2005-03-01 08:34

实在不行，找一下以下几个人，这些人目前应该都在美国 高尔文 帕西蒂 韦尔奇 乔杜里

2005-03-01 08:36

先检查超出规范限的异常点（从图上看很可能是因为测量时错误产生的），如果确定了这些点产生原因真是错误，删除再作图，估计应该差不多；如果不能确定这些点是错误，那就详细分析这些点是因为什么产生的，如果找到这些问题并解决之，你的问题也就解决了。

2005-02-22 08:42

产品设计可以用六西格玛设计！ 个人觉得目前至少在中国六西格玛还不能用于销售、以及财务上的资金清欠。因为这些领域中不是流程优化就能成功的，不可控制的因素太多。

2005-02-21 16:29

我的意思是：六西格玛首先是要将现实问题变成数学模型，再解决统计问题，并不是六西格玛不解决问题，这一点请老大看清楚！ 搞六西格玛的人都知道，如果脱离了统计问题来作六西格玛项目是不能作成功的，至少不能算是一个合格的六西格玛项目。 六西格玛项目最大的特点是执行以...

2005-02-25 14:24

凡是六西格玛项目首先都必须具备可测量、可控制原则，否则就不是六西格玛项目。 你所说的项目如不能测量就不应该作为六西格玛项目，实际上也无法进行，因为六西格玛项目实际解决的不是现实问题，而是通过数据体现的数学模型问题，如果没有数据就不能建立数学模型，那样六西...

2005-02-24 11:02

W:W:W: 如果在色情业用，也不是不可以，六西格玛是对整个流程进行分析，先让小姐们把接客流程理清楚，明确目标是：1、提高客户对服务的满意度；2、在保证1的前提下降低单位用户工作时间，提高工效；3、在满足1 2前提下，选择高消费的客户………… 然后就是尽可...

2005-02-22 08:55

先下了，感谢ing!!!

2005-02-21 17:46

参加进来不改变原有思想我们不怕，怕得是人家根本就不愿进来！

2005-02-05 09:09

在财务系统选择六西格玛项目，让财务领导亲自带项目，如果他们对于自己的项目也是如此，那只能说人家猛！否则就大家一样对待。我们刚开始财务审核算时，财务部门也是这也不行，那也不算，还无法进行沟通，可让他们自己做了两个项目（还没有完全成功），他们对项目财务审核的态度就...

2005-02-04 14:21

好文章！ 事实上许多企业就是这样的，对于这样的工作环境，早早离开不失一种好的选择！

2005-02-26 09:56

=================== 还有好多 不知大家有兴趣没有 ==================== 韩信点兵，多多益善，你先发上来再说！

2005-02-02 09:23

说得对极了，任何工具都不可能解决问题，能解决问题的是使用工具的人！！！！

2005-02-19 09:01

我们推行比你早，但遇到的问题是一样的。没办法，老板们的观点太难以琢磨了。

2005-02-02 08:40

没办法，对于基层项目负责人而言，作六西格玛没有任何利益，我这个项目指导也只能追在后面说好话，项目不死才怪！

2005-02-24 11:10

激励是六西格玛的基础和前提，奉劝大家如果公司没有什么形式的激励而让你推行六西格玛，赶快走人，因为你肯定会被打死！！！

2005-02-26 08:38

报告是项目成功的表现

2004-12-18 17:50

抱歉，写漏了。 是《六西格玛管理》

2004-12-20 10:31