盛世年华(UID:163083) 新手上路

楼主很热心 但是 金币扣除有点高

2012-07-07 21:25

个人认为：既然10道连续工序中有两道属于一次否决项，那你干脆就按照2楼的说法加严控制得了。这样最终的结果一定是符合在你想控制的范围内。

2012-03-24 17:02

一般情况下，如楼主所说的这些“刺头”都是相对安份的，也就是说只要不是谁去主动惹他，他是不会主动惹你的。因为他们看事情比一般员工看的透，管理他们让他们听话绝不是件容易的事情。领导嘛，只是让人尽其才，物尽其用达到自己的目标就行了，用发散的思维去管理就行了，有些时候...

2008-11-13 11:00

你很热心 但这个问题 还是交给你朋友来处理吧

2008-11-01 18:26

呵呵 你可以放心了 以你的才华不仅不会有下岗威胁 说不定还要升官加薪

2008-10-31 16:47

一般的情况下，审核员只是核对一下型式试验报告是否在有效期内就行了，还有就是如果你的文件有规定的按文件做就行了，例如：每次供货时都要收集供方的出厂检验报告。对于每批原料都要供应商提供型式试验报告是没有明文规定的，最多只能算是审核员自己的经验或提议。现在的审核真不...

2008-10-31 16:44

这都可以啊 呵呵 强

2008-09-24 15:17

:) 恭喜 恭喜 有情人终成眷属

2008-09-18 12:37

刚一看 我还以为是贵公司 质量管理很牛呢 其实谁都知道检验的成本很高 但毕竟还没有谁能这么自信地取消专职检验部门及人员 呵呵 这未必就是坏事 事情早晚会有人做的 “天下势分久必合，合久必分”

2008-08-18 13:54

要是楼主把自己的俊朗帅气一面表现出来的话，估计那位女同事会很老实的:lol:

2008-07-11 10:51

呵呵，这题很好玩。我谈谈自己的看法： 我不知道作者是在应聘什么岗位。因为不同岗位的要求对其担当的管理者侧重点不同。反正作者没细述，就权当普通的管理者应聘吧。大家都知道这是在考领导的组织协调能力，我把这位挑战性的员工细分成4个小属性，慢慢解这个围。 1、老员...

2008-02-22 11:01

总觉得理论是对的 但距实际情况还是存在一定差异性

2007-12-27 15:54

同意6楼意见 不要眉毛胡子一把抓 实在不行 就对关键采购件进行检验好了

2007-12-26 09:42

可能是质量管理体系里八项基本原则中的“互利的供方关系”没坚持好 你说应该谁负责呢

2007-12-26 09:44

奖金是什么？我们只发现金:lol:

2008-01-15 08:40

独乐乐，于众乐乐，孰乐？显然楼主体会到了其中之乐。谢谢分享 期待你整理的培训资料。:)

2007-11-13 13:43

现在这么评价，出发点是好的，但现实还是有点为时过早吧:)

2007-11-05 16:04

好的环境使人安逸，差的环境使人自强！ 呵呵 希望你能在逆境中升华 :D

2007-10-22 14:52

楼主现在是什么带了？谢谢分享

2007-09-30 12:42

呵呵，不错 不错！:D

2007-06-07 08:26

生命靠运动，组织靠活动！办的的确不错:D

2007-06-07 08:32

金子扣的太厉害了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2009-01-21 11:53

为了红包 豁出去了 肯定来:lol:

2008-09-19 16:16

在楼主身上看到了我的以前缩影，真像！ 恭喜你，成熟了

2008-04-18 15:55

我已经从事管理工作5年了，大学的专业是数控技术及应用，但是自从毕业就没摸过那一台台超级好玩的玩具。要说性格和爱好方面我是闹静结合型的，闹的时候就喜欢找同城的朋友、同学小聚一下，静呢能找个地方看一天的书和乱想一通，基本上是旅游运动、看书、听音乐还有就是喜欢闹气氛...

2007-10-15 16:28