直线(UID:66445) 新手上路

就事论事就算了，就整体现场管理管理，工艺制造水平，我们中国的汽车零部件制造业跟日本的差距不至10年！！！

2009-09-18 11:13

怎么下不了啊，楼主

2008-12-25 22:29

多谢楼主了，顶是尊敬

2009-03-30 20:54

借鉴一下，看看有什么不同

2009-01-09 12:57

什么东西这么牛鬼，偶来检查一下

2009-09-24 16:17

准备系统的走走开发流程，需要学习一下

2009-01-09 12:55

可以一起聚聚非常好

2007-01-09 18:50

我需要一份，非常感谢，julychen#163.com:cool:

2007-01-03 14:28

都难:mad:

2006-12-07 21:30

什么怎么样？？？:(

2006-12-02 17:10

楼主，据实填就是，这都不敢表达，还混得下去麽

2006-12-02 17:09

管理层是必须要审的，也不必打抖，难得一次与高层领导的沟通机会，审领导主要的方式是沟通与宣贯，传递一些领导必须要了解的信息，不可能作质问的:(

2006-12-07 21:29

我也是每年制定质量指标，但不是通过楼主所说的方法，1。考虑去年实际完成的指标，2。考虑顾客今年对我们的要求，3。考虑今年在设备、设施与工艺改进方面的投入，4。剔除去年非正常波动的批量废品，然后综合得出今年的质量指标；楼主应该考虑一下，顾客的要求和资源的投入，而...

2006-11-08 07:59

楼主！！:( 我不会刚好跟你是一个公司的吧！！:md:

2006-11-08 08:01

不需要这种什么代码，初始材料清单的目的仅是为了初步计算成本！

2006-11-08 08:11

我的 是3年有效

2006-11-08 08:00

我是，你既然呆下去，就要作呆下去的打算，抱怨解决不了问题；如果你觉得这个环境不适合你，不如换一个环境需知“牢骚太盛防肠断”，你遇到的问题大部分人都会遇到，出来工作不比学校，不要指望别人为你准备好一切，带你上路，这样企业有，但是很少；就象你说的，没有学习资料准备...

2006-11-29 09:06

顾客不要求提交，可不提交，但公司肯定是要保存相关资料的

2006-10-11 08:02

一样的，台湾跟香港的喜欢用品质一词

2006-10-11 09:21

很简单，供应商凭送检单（判定为合格的）结帐，退库单也有一联为财务联！:lol: :lol:

2006-11-08 14:18

楼主，我不了解你所说的理论，但我敢断言，你了解再多的质量工具再工作如果不掌握技巧也是无法施展，因为你面对的是人而不是作业本，就看你浮躁，在工作中如何与人相处是你要面对的第一个问题。我做质量首先要解决第一个问题就是领导支持，员工认同，而不是管理质量工具的应用。

2006-11-02 07:57

先解决一个问题，部门的职能必须调整，相关的流程必须变更，这样质量部门才能介入供应商的质量管理

2006-10-11 08:09

建议您了解一下8D

2006-09-27 22:15

罗嗦，不付钱他们

2006-09-23 21:51

“品质是制造出来，非检验出来的”这句话本身在于强调品质产生的过程,是无可厚非的.但若片面强调"非检验出来的",用于推脱责任的借口,则是不可取的.品质检验的目的是什么? 品质检验的目的是什么？不是简单的发现不良，将不良区分，而要包括透视产品发...

2006-12-07 21:37

我不知道你们客户所说的预警机制是一个什么要求？一般是这样的一个流程，1。将质量问题按严重度分级，如分成A/B/C级；2。每一级根据一个周期内发生的次数决定将此信息上报与控制的等级，如A级的信息发生了两次便要报到最高质量管理者处，如果仅是C级，第一次班组处置，第...

2006-08-02 10:35