真诚(UID:37439) 新手上路

这个故事的确让人深思，我个人认为，工作中也是这样，明明知道那个是错误不正确的，但是我们没有提出预防建议，同时也没有引导。

2008-12-19 21:58

还好吗?既然有机会存在还是应该努力一下，毕竟现在各个企业都是很吃力，估计时间还会相当长，明年是个困难年阿！

2008-12-06 21:25

是啊!我们也有很多可户需要检测,好象有的行业产品没有该物质吧!是否就不用检测.

2008-02-28 12:44

你好！我们公司是给电动工具产品配套的，请问电动工具具体工况要求怎么样？

2007-05-11 16:56

楼主在NSK轴承公司吗?

2007-04-29 12:30

这样的工作还是比较难开展的,我们公司经理灌输我们的理念是质保科科长需要很有魄力.

2007-03-04 16:01

体系工作是需要大家共同去完成,假如就你一个人是不可能将体系工作开展好的.同时需要制定相关制度和标准.

2007-01-24 12:41

我们办公室很严格,上班时间没有人闲聊,

2007-01-24 12:35

有那位知道温州在那里报名啊 !麻烦告诉我一下，谢谢！

2006-12-31 15:27

那位那里有关于轴承出现质量问题的分析报告例子，或者有关于那些轴承损伤是由于电机安装或者去电机配件不良造成的。

2006-12-29 16:18

只要设备的 稳定性，在加上对设备自身的纠错能力提高，就可以抽检。同时对抽检的量进行控制。

2006-11-21 09:30

具体抽检数量是根据GB2828，但如果你们公司的制造工序能力不能完全达到合格要求，及在这么大量的抽检后，还有很多不合格，那就需要加严控制或提高工序能力。

2006-11-07 08:07

记录就是要简单，把主要的 控制项目和标准，都在记录本上就可以。

2006-10-30 07:44

我个人认为，不管那里工作好与坏不是这样就能评价，可能有的喜欢广东有的喜欢宁波，只要自己工作的开心和有很好的发展前途就很好。大家说呢？

2006-09-28 10:20

听了搂主的一些建议，我感触很深啊~我也要努力去学习了。不然就要挨打了。

2006-09-28 10:18

1、首先应该直接找到造成生产中那个部位或者工序会造成划伤，看能否解决。 2、如不是你一家提供产品，那看人家是否也有类似问题，如没有或有但程度轻微都值得学习。 3、如果都有那就要制订接收标准。 4、最终将问题解决。

2006-09-09 07:05

首先恭喜你啊！高升了！！！！！！！！！！如果你原来也是即将要去的行业工作，那你也会将工作开展的很好，因为你以前是从事工艺工作，不管什么行业你对工艺了解透彻后就好开展了，祝（猪）你在新岗位上有更好业绩。

2006-08-26 07:01

老板角度需要般。但还是需要看具体情况，如果这个部门的工作直接面对来访客户那就不能搬。

2006-08-23 07:00

应该不是网页问题，可能是你的电脑或者是 网络问题哦！还是查找你的电脑吧！

2006-08-22 06:59

看了你的事件好象有那么点替罪，但事实上呢？在整个制造过程中你有没有全程跟踪呢？为什么会在最后出现这么严重问题。责任是不是在你身上呢？但在公司这种事会常有的，你就想开点吧！好日子会很快到来的，在今后多加注意。

2006-08-22 07:05

看过，很有深刻的道理，很值得大家深思的一个话题哦

2006-08-18 11:52

首先分析原因：1、如本批产品还有库存，将库存物料检测，是否也是不合格。2、根据检测结果，分析问题出现在那里。3、双方检测的方式是否一样。4、针对问题对本单位造成问体检查，分析出原因，给客户回复。4、将不符合要求的产品退回。提出预防措施。

2006-08-18 11:45

我们这里有用到控制图.

2006-08-18 11:53

首先分析你是否喜欢这个岗位，再次看是否没有达到零缺陷而要离开，还是工作中压力大或是生活中压力大，导致你没有勇气同时去面对这么多压力呢？你首先还是把原因找到，不然你还是在新的岗位上遇到同样的问题，难道你也这样一走吗？这工作有很好的发展吗？想清楚这些问题后，你可以...

2006-08-18 11:57

老兄啊！你怎么这样问呢？谁又能解答。你应该把一些具体情况说清楚，别人才好回答你的问题啊！我个人认为是没有人能在你这样的条件下回答出问题，即使回答你未必能解决问题。

2006-08-18 12:02

是这样吗?虽然他是实验室主任,工作是需要安排,但你可以与其协商.你首先是否应该先询问一下你们的主任这些实验有那位员工去完成,还是你去安排.

2006-08-16 05:34