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一个能管理车间的质量人

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我大体看了一下楼主的文章，有几个疑问： 1.既然是全检，把不良的剔除出来就可以。然后给与华为一份合格的报告。楼主字面表达的意思似乎是：用抽检的实际来表达全检的想法和担忧。我的建议是先全检，之后认真讨论全检之后的不良品处理问题。 2.对于已经选别出来的不良品，对...

个人看法：是否是强势可能还是自己的主观看法。通常标杆企业之所以是标杆，是因为他们在质量控制上的确有自己的优势。这些企业的个人专业能力可能也达到了一定的水准。所以跟他们打交道，如果他们觉得你专业度不足，底气不足，则会产生怠慢之心，人之常情。以上是源于个人经历，...

新工厂，产品还没投产，我会选择倒推。从体系架构----人员-----产品---人员----系统。 1.明确公司架构（公司框架尽可能往长远3-5年之后考虑，可以虚位，可以兼职，但是尽可能不要合并） 2.确定岗位职责 3.然后是产品：先把产品从原料，到过程到出货这...

从这个帖子，我看到三个阶段： 2009年前后的一批论坛评论的质量人，分析问题有思路，有热情，虽然缺少一些质量工具加持，但是感觉有股热血在里面。到12年的一批评论人员，则言简意赅，似乎处于低潮期，评论的水平不及前面一批人。现在2022年前后，质量人的发言权感觉有...

谈质量问题：先谈质量，质量ISO9001的定义是“一组固有特性满足需求的程度”。谈到质量问题，应该的前提是：它有需求或者是标准，由于不符合某种需求或者标准导致了问题，这类问题可以叫做质量问题。例如：安全，性能，外观等不符合客户需求和期望，则可以说质量问题。只...

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