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2013-07-12 福瑞源 回答了问题, 流水线工位是分解好还是合并好？
2013-07-12 福瑞源 回答了问题, 作业指导书如何确保与现场实际操作一致
2013-07-12 福瑞源 回答了问题, “替代日货”比“抵制日货”更明智
2013-07-12 福瑞源 回答了问题, 何為精益、何為改善？
根据公司销售计划测定出生产节拍TT，在根据它调整工序就可以了。因此会出现有的工序要合并、有的工序要拆解的现象，目的就是要在共同的TT基础上实现产线各工序的平衡。
标准作业指导书，是在工序能力表、标准组合票的基础上制作的。都必须由现场的监督管理人员制作完成，因为这些工具，主要是让他们利用在现场的管理和指导上用的。 如果是其他人代替做，做出来的，也只不过是用来装点门面而已，脱离实际是必然的，不会有什么实用价值。
中国的各个品牌都要力争 “超越日货”才是硬道理！ 需要中国人共同的努力才行！
屋子不能不扫，人吗！条件好了要求好的环境，好的工作环境和条件，那是必须的。 企业花个大价钱，找来一帮“钟点工”教自己怎么收拾自己“屋子”！“钟点工”虽“精”但对企业来说没什么“益”。 对于企业所追求“精益”，貌可“不相似”，但“神”不能不同。 在于精益的...
一个企业，本来管理上正需要精益化改善、需要强大自己的竞争力的时候，把充满了“垃圾和伪装”的那些东西塞给它，夺人钱财...虽说是为了自己、利己不是在损人吗。 精益化改善、首先需要诚实、有以诚待人的品格，从“三现主义”出发，日复一日的进行才行。
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