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品质抽检，抽到好多小问题怎么处理

看了楼主的问题貌似LZ是在抱怨。这种小型私企在深圳比比皆是。搞质量本身就存在一定的擦屁股、背黑锅的隐性，取决质量人如何防止这些事情的发生。LZ可以试试将问题归类，找到各种问题的发生频率以及问题严重性，如果老板对品质不怎么在意的话，楼主就着手严重性的问题来控制，...

讨论一下计件考核的优劣性

计件在深圳很多制造业中都有推行。优势：提高生产效率，增加了人员利用率；劣势：品质无法保障。因此计件的薪资制度是个味如鸡肋的东西，很多BOSS也会考虑这些。我们这里也是计件，但是计件产能和质量挂钩，每个工序都有品质人员全检，有个人报表体现出每个物料的良率，然后在...

质量与工艺的关系很迷惑

搞质量管理的，特别是搞过程质量管理的，需要明确你的标准制定的是否符合工艺制程，一份检验标准的建立是结合：国标、制程能力、客户要求；如果在制定标准的时候没考虑这些的话那标准就不是标准。所以搞制程控制的质量人必须或多或少的要懂工艺。换句话说，做质量不仅仅是制定条条...

如何不花钱激励员工

总结是公司环境问题还是个人的管理问题，毕竟积极性是一个团队有效作业的根本。建议LZ多和你的员工培养感情，增加团队活跃度，也许这个问题就能解决。

公益活动：转化常常发脾气伤人的情绪--给常发脾气的朋友

LZ的这贴子鄙人受益匪浅。搞质量的最容易情绪化，一个问题没改善好或者其他部门指责质量部门的时候估计对于追求完美的质量人来说是无法忍受的。学习了！

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当制程能力不能满足品质要求，而客户对品质要求很严，作为一名质量管理者，如何抉择？

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新开发的供应商，作为品质人应该在审核前准备哪些资料

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