秋分(UID:6650) 新手上路

细微之处见精神啊，所以得找资料学习学习啊。真是学海无涯，苦啊

2008-10-20 15:09

控制计划，前一阶段我们正好导入。 顺序是：工程流程图- PFMEA- CP 感觉，3张表纸的设定项目，环环相扣，很紧密。没有PFMEA，只做CP，疏漏点会很多。 而CP又不等于PFMEA。试着做一次的话，就会很有感觉。

2009-02-21 13:31

控制计划，前一阶段我们正好导入。 顺序是：工程流程图- PFMEA- CP 感觉，3张表纸的设定项目，环环相扣，很紧密。没有PFMEA，只做CP，疏漏点会很多。 而CP又不等于PFMEA。试着做一次的话，就会很有感觉。

2009-02-21 13:31

不太明白，为什么不可以批退。 题中所指出的品质缺陷，定义为什么等级的品质量的缺陷了呢？ 检查方法是什么呢？是按照全检，还是按周抽样标准进行的呢？ 有没有把作为客户方的要求给供应商了呢？ 要不要对供应商进行管理呢？ 注塑件的不良率通常都会很高，但是影响...

2008-01-20 22:51

8# 说的极是/ 我们以前是家小公司，客诉事宜也麻烦的可以。 后来，我们想办法让信息流和产品的流动分开处理。 品质管理负责品质信息处理这一片包括判定。 产品的流动是生产管理来负责的。 这样子的话，就简单多了 信息： 客户品质部——我司品质部——制造...

2008-01-08 13:21

顶。 不过做了ipqc 那又该禅透哪位名人？

2008-01-08 13:34

超越时代的事情，只要成自我激励的力量就好。

2008-01-08 14:00

是谁的私照阿？ 现在的解禁在网上也只有自己的所有权的。

2008-01-19 15:04

供应商的资格既然已经认定了。 库存的控制应该由生产管理或是采购把握。 在开发供应商的时候，应该有每月需要的订单数量大致是多少的条例。 即使在工艺改善期间，供应商的数量也应该是可以保证的。否则供应商 是否有资质，也应该考虑。

2007-12-26 12:09

生产制造部，应该也有在线检验吧？原来的品质是如何操作的？ 如果可以的话，就直接划过来。可以解决员工对产品的熟悉度。 如果没有的话，应该也有产品的检验或是测试工位吧，可以从那里 调动人员。 可以的吧 ;)

2007-12-28 10:49

这种邮件的确没办法避免的。发展到最后，就会成为大家参加意见的群体邮件。且参加人数众多，还会插科打诨。 的确很有趣。 因为这种邮件发出者的解决问题的方法就是欠妥当的。

2007-12-27 14:27

大彻大悟之人就是正方。无为而治之。 正所谓，天下乌鸦一般黑。哪山老虎不吃人。 性情之人，则常换常新。再接再厉。

2007-12-27 14:37

女人要像女人，男人要像男人。才是和谐社会。 至于标准规格的话，1得参考国际世界潮流，2得考虑社会环境。 我个人认为，做家务，会发掘或是提升另外的思考方式，处事方法，有利于调理性，思维形式拓展。

2007-12-26 13:44

乞丐，怎么定义，就是马路上要钱的？基本上不给。 政府有相应的机构阿，比如收容所，***中华基金。 即使捐献的话，也是政府出面，或是社会的有信用的机构发动的，遇到了 会捐赠。

2007-12-26 13:51

质量是制造出来的不是检出来的。 品质是需要改善的，不是品质人员说了算的。 品质人员不是公司的神，一根魔棒就可以解决问题的。 工作是要靠大家做的。并不是每个人的立场，观点都一样的。 所以扯皮是必要的。结论也是要做了才有的。

2007-12-26 12:21

什么工作都一样。 就如人无完人一样。即使优点一下子显现，但缺陷在一段时期也会显现。 就看哪一面被先认识到而已。 曾有句经典之后，先会做人才会做事。 细细琢磨起来，就真的是这么一回事。

2007-12-26 12:15

中立 陈书龙 2007-11-12 15:56 16# 引用 好马不吃回头草，好草不怕回头吃！很简单的道理！ ----------------------------------------------------------------- 经典。 我...

2007-12-26 13:35

自工程监督自工程，难度比它工程监督大。 他工程监督或是自工程监督，都要有方法的监督。 自工程的改善正好可以通过它工程的改善得到可靠的验证。 互相有个促动。 改善的主导部门如果是品质的话，就此事应该归属于品质。但形式可以讨论。 qcc 的形式应该可以应...

2007-12-26 13:01

很难唉，还要充分考虑到公司的企业氛围和文化阿。

2007-09-28 13:33

日本的品质。应该放到日本国家的该产品的总的品质上看，即在世界范围内的影响。这样的话，就是好。（即使这样，索尼在欧洲市场也赔得够厉害的。） 只限定论述在中国的日本牌子的品质，那就是这个结论：一般。 我们公司是知名品牌配套的供应商，作为供应商对市场投诉也要进行...

2007-12-26 13:15

Key person 都成这样就行了。 再说了博爱就是谁也不爱；都管，就是谁也不管。都加，就是谁也没觉得加。;X.

2007-12-27 15:32

呵呵 正方：理性。 反方：现实 人不可能在现实里全理性的活下去的。

2007-12-27 14:34

对症才能下药。知己知彼，才能百战不殆。 广开言路，才能持续进步。 支持的说。:D :P

2008-01-08 18:01

报个到。我也是苏州的。 园区新区都待了，现在在吴中去。:)

2008-01-20 22:58

我们公司的情况，即使是相同的产品，因为供应商不同，包装方式，箱子，在外箱的机种名（产品名）也是不一样的。 内部产品，我们公司有时候会诊对于客户变更阿，要求阿，进行内部的标识识别标记。 我们的一些包装图纸会给客户。

2007-12-27 14:32

励志型言论。 不用太过于苛责具体的事物， 只要看过有感触，就发挥作用了。 顶。

2008-01-08 13:30