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我也在一年时间里从 总助—生产部助理—5S稽核—设备部—品质部—技术部—生产计划,差不多公司里每个部门都呆了,什么活都做过了!呵呵,转得头晕脑涨,好几次都萌生退意了,现在总算稳定下来,做生产计划,呵呵工资也给我涨了!
2011-12-24 21:38
我觉得头脑风暴法是最合适的,最好这时候把老总也叫上!
2011-04-27 13:45
LZ你的具体的量化标准没有啊!
2010-11-16 20:34
我觉得唐总的<<从QC到总经理>>还是很不错的,一切都从他的亲身感受来写,很贴和实际,我现在的处事方法也是看了这书后改了很多,效果很不错,呵呵. 当然,你行业的知识还是最重要的
2010-11-15 22:20
呵呵,看样子得自己写啊,等手头上的资料整理好了就开工写,呵呵又得加夜班了,没的去玩游戏了!嘎嘎------
2010-11-15 20:45
能因为工作的事被老板K是件幸福的事,不然就自祈多福了哦!
2010-10-30 19:59
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3333774&ptid=254685[/b] 上黑带不也得先做两个绿带项目啊!
2010-10-31 07:50
直接和工资挂钩,哈哈
2010-10-30 19:43
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3333454&ptid=254676[/b] 问题是,他们也就知道个大概,真要他们说个所以然来还真是个问题,哈哈 技术要求和QC工程图估...
2010-10-30 15:48
管,一个当官的带着草帽下基层去了解现场的生产情况,理,一个有职位的人混入基础员工中间去了解员工的想法,两者相互结合,不就是管理了,哈哈。 了解了现场的生产情况和员工的想法后结合公司BOSS的战略思路,用折中的方法慢慢来喽!
2010-10-30 19:48
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3333756&ptid=254672[/b] 提意见是否也得讲技巧呢? 在公司里最忌讳的越级上报。 我现在的问题就是老总要我直接向他汇...
2010-10-31 07:52
没有检验吗?检验报告呢? 出现了几十个PCS怎么会没发现呢?
2010-10-30 20:05
我觉得就应该这么做啊,一来可以激发优秀员工的上进心,二来也是给那些后进的员工做个榜样,好罚坏惩嘛!
2010-10-30 19:50
降低要求?LZ你希望吗?至少我不希望,不然还有什么权威性可言,ISO已经被我们国内的那些机构搞的一团糟了,你希望六西格玛也一样吗?
2010-10-30 20:08
严格按操作指导书办事。详细记录,做到事事可追溯。
2010-10-30 20:01
黑带妈妈在哪里啊“
2010-10-27 12:31
哈哈,和我一样的下场,向我学习吧!走人!
2010-10-25 12:00
百度一下啦!呵呵!
2010-10-22 11:09
建立体系不难,难的是如何维护好体系!
2010-10-22 11:11
有办法吗?没办法!
2010-10-21 14:21
我是常常有人打电话来找我,结果工资没个合适的,郁闷死!
2010-10-21 14:22
唉!今天去一家台资企业面试了!
2010-10-22 09:57
奖罚分明,合理的晋升机制!
2010-10-21 14:23
有老板支持什么都好说!
2010-10-21 14:23
LZ说的整顿和我们质量要求的整顿完全是两码事嘛!
2010-10-21 14:26
相同,怎么会有18年的啊?
2010-10-21 14:33
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