窗台上的猫(UID:347306) 新手上路
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4988 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:18
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一个团队如果确实如你所说是这样的现状的话，建议： 1、做好长期奋战的准备，千万别抱怨 2、让你去做这个主管肯定有你的优势的，发挥你的优势（比如专业能力、管理魅力、执行力等） 3、逐步树立自己的权威，先对内，再对外，可以从某些简单的具体事例上着手，例如对内...
2012-06-14 13:54
字面意思，就一本账目而已。。。。
2011-04-07 22:20
每个公司都有自己的特色，各部门的工作职责不尽相同，就个人经验来说，一般是质量部门负责。
2011-04-07 22:16
本帖最后由 窗台上的猫 于 2010-10-25 22:27 编辑 为什么总会第一时间想到搞好关系去解决问题？再说了你说搞好关系就能搞好吗？这么厉害那还不如改行做公关去！
2010-10-25 22:17
涉及到钱的问题，不建议做成程序文件！建议采用2楼的说法：关键是把制度推下去，而且这个制度是经过大家评审（也就是说大家经过讨论，认可你的文件）的就很好了
2010-05-16 00:25
质量永远只是产品的一个衍生物，质量部永远只能是生产部门的服务部门！能够让自己公司合理生存下去的质量才是最好的质量！
2010-05-16 00:35
内部整个制造过程全部能追溯到，材料的使用以及来料状况也要求能追溯到，供方的记录也应该要求他具有良好的追溯性。
2010-03-22 10:55
本帖最后由 窗台上的猫 于 2010-3-23 13:18 编辑 小刘的观点很有道理，但是我想我们现在讨论的应该不是为了追溯而追溯吧？ 一个运作良好的体系系统本身就会具有良好的追溯性，而不会是为了做到追溯什么（责任、不良、GP、等等）而去做追溯记录！（...
2010-03-23 13:17
本帖最后由 窗台上的猫 于 2010-3-22 12:05 编辑 我觉得两张表格是结合使用的，《质量信息反馈表》反馈异常，确定为不合格品后才需要使用《不合格品处置》，对不合格品进行评审确认！ 其实我觉得在《质量信息反馈表》后面加一栏：如确认为不合格品，...
2010-03-22 11:52
本帖最后由 窗台上的猫 于 2010-3-9 23:11 编辑 :lol:多半就没有你了吧
2010-03-09 23:07
It is a difficult topic to discuss! I think!
2010-03-03 13:55
偏倚:指同一操作人员使用相同量具，测量同一零件之相同特性多次数所得平均值与采用更精密仪器测量同一零件之相同特性所得之平均值之差，即测量结果的观测平均值与基准值的差值，也就是我们通常所称的“准确度” 最近也正好在学习MSA，但是对于偏倚、线性及稳定性这三个项目...
2010-03-07 22:20
弱弱的问一下：什么叫执行力啊
2010-05-15 23:10
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