窗外蝉啼(UID:526638) 初级会员

说真的，我觉得网站改版的人没有学过互交设计

2013-11-08 10:44

拖出去打死！

2013-11-04 14:10

真的是改得太垃圾了！

2013-07-17 10:30

典型的质量是检验出来的！ 这个首先要从制程着手！

2013-07-05 16:58

你们几个都是老板吧？忘记钱了吧？

2013-07-05 13:29

才看到你的观点几乎和我一模一样。

2013-07-05 13:28

你以什么理由处理呢？QQ空间属于私人的，在上面发布黄色图片，造谣引起社会不稳定的，由公安局处罚。他在QQ空间上骂了半天，你怎么处理？因此，你没有找到关键的核心点。核心点是一个老员工为什么他会出现这种过激反应？起因是什么？你们需要以过程为导向，将整个事情想清楚，...

2013-07-05 13:26

保密难度和保密制度完善是2个概念

2013-07-01 12:02

当3年化验员后惨淡转行！真的！

2013-06-26 17:05

然后我就对人力资源的小妹妹说，这样的待遇和岗位要求，对于你们HR的绩效考核压力也很大吧？ 小妹，顿时向我抱怨了一大堆....

2013-06-24 08:16

因此，我们可否思考下，这个现象到底正常不正常？ 有没有有经验的同学说下，什么样的组织架构会出现这种情况？

2013-06-25 08:03

可否透露下是哪个企业？

2013-06-25 08:14

是人民币，还好不是里拉。

2013-06-25 13:21

这种问题是很难的！

2013-07-01 11:47

7.34GB,难道我的太多了？

2013-06-19 11:50

现在都是聪明人，这招已经很难用了！

2013-05-14 16:35

做技术不好，中国搞技术的很多企业就把你当工人看，我深有体会，因此我才由技术转质量，再转体系管理

2013-04-19 20:02

点击77，回贴量为1，难道说这个问题太初级了？:(

2013-04-11 12:27

已经去了半条命了！{Y

2013-04-11 12:28

这还真不是一张表的问题。目前已经和领导沟通了，根据公司实际情况，目前先根据TS的要求划分了几个指标来衡量公司内部改进效果。这4个指标是：一次投诉率、重复投诉率，附加运费，错漏检率。当然我们知道还有几个指标也应该加起来，比如顾客满意度调查表、不良成本等等，但是目...

2013-04-11 19:53

你说的很对，领导今天才给我点明了方向。

2013-04-11 19:54

本帖最后由 窗外蝉啼 于 2013-4-11 21:39 编辑 目前是第2种状况，我会根据工作情况，定时在此贴记录。 不知前辈营销部的构成如何？ 在我司，分为客户小组（品保部）和营销部，双方都会和客户接触。目前BOSS的思路是从内部着手，重点...

2013-04-11 21:08

我遇上过和你类似的问题，我的办法是拉了个德高望重的老领导下水，专门安排老领导给他们进行培训！培训完了后开始推动，推动有问题了，调查后做成列表，再给老领导，再培训，几次下来，他们就看见我就虚了！

2013-04-07 12:55

这个是稽核制度的问题！ 首先你需要得到总经理的大力支持，剩下的事情，就是挨个整。

2013-07-03 14:05

加工资说明老板认可你~~现在就是需要一个问题，需要你加大强度

2013-07-03 16:51

我就是因为搞技术的收入太少才转行到管理的，有些事情不是我能决定的，我总得为家人想想吧？！

2013-04-12 12:35