笑对人生(UID:61771) 新手上路
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呵呵,莫非是沙发?顶了
2007-03-30 08:47
谢谢各位的指点,谢谢
2007-03-28 09:59
哎,机遇和能力到底什么更重要?谁能真的明白呢?
2007-01-21 15:49
我只能说:前后两张不敢想像的差别!越活越年轻.怕有一天朋友会不认识了!
2006-12-22 09:24
请发份给我，谢谢！zhongjunhua321#163.com
2006-11-21 19:49
记住一条:上下层吃饭要不上司买单,要不上司出大头.否则最好不吃,不然以后在工作中后患无穷!:mad:
2006-11-16 20:38
呵呵,LZ的见解好象不具有实质性,纯属一些理论.期待有切实可行的实质内容出现!
2006-11-18 15:58
这个题目有多大实际意义呢？30K/月？那不就是说奥数冠军一定拿高薪了，我觉得没有多大的意思。
2006-08-24 11:08
现实就是这么残酷啊!还有什么好说的呢?无语!(?
2006-08-11 10:01
这个问题自己解决,很简单的,没人教的话用点心看就是了
2006-07-31 20:19
是不是这个问题太简单了，大家渡不愿意回答啊，真心求教！谢谢
2006-06-29 13:16
谢谢各位的指教，谢谢
2006-06-27 14:38
品质部门算不算辅助部门？
2006-06-23 14:42
我是做制造的,呵呵,感觉论坛内很多"讨伐"制造部门或个人的文章,制造似乎和品质管理部门总是有说不完的恩怨,也许多少有些"利益"的冲突,我想如果是"正规"点的公司，最高管理者相对来说比较偏向品质要求的高...
2006-06-13 18:03
早就在杂志上看过了,但可没说是大陆的公司哦:mad:
2006-06-13 18:11
很能说明员工的未必比管理或者专家笨!记住未必笨,记得以前有个生产工位安排的问题,难倒了一大帮的经验丰富的线长,课长,结果有一次无意之中被一个还在试用期的员工说出了个适用的办法,羞煞V:!
2006-06-14 16:08
一、先隔离标示，生产继续。因为既然发现了后续生产过程注意就可。 二、运用各种方法（如8D）追述、分析、解决问题。 三、如果已经有不良品流至客户，依公司规定作出召回、或告知等其他处理决定 处理重点在于：1.制造与品管重视问题 2.防止问题再发3.损...
2006-06-29 12:38
我不是很赞成三楼的说法,我认为品质保证是品质管理的一个方面,而且要出高品质不渡是在管理上下功夫吗?难道来句保证就可以?
2006-08-11 10:21
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