笑看人生(UID:59790) 新手上路

在公司里动手，还是个品质管理人员！不可思议！还拿到这里来说！你跟没文化没素养的混混儿有什么两样？ 你们公司的文化就是拳头文化？！

2008-05-02 15:12

质量是管理加设计加制造出来的，不是单独一个过程就可以出来的。管理是最根本的。

2008-05-02 15:16

说的这么恐怖!简单点就是,如果你用了这个系统里的文件管理模块,则原来的文件管理方式是打印审批复印发放,保存打印档,则现在写文件控制程序时可以这样描述:将文件上传到什么什么位置,由谁负责上传.并设置权限,电子档使用部门到系统的什么位置去查阅文件.文件修改时将电子...

2008-01-09 19:55

请问LZ，发外加工后你们自己还生产么？如果还生产的话，则申请增加生产地址（生产厂）。 如果你们自己不生产了，则可以申请变更生产厂。认证是针对生产现场来的。有几个生产现场就认证几个。并且每个生产现场都要收费的。

2007-07-20 19:27

产品认证的对象是产品的生产者.所以产品上当然是标注生产者.抛开产品认证不说,单从产品法就有要求,产品上必须打印生产地址和生产者. 生产厂变更申请基本和新认证差不多.可能会少个型式试验.具体建议您与CQC联系.

2007-07-21 12:16

需要进行MSA分析的量具系统一般是用于测量产品的量具系统。测温仪一般不是测产品温度的吧，而是测量的过程参数，所以不需要MSA分析。 另外，破坏性测量的量具系统一般也是不需要MSA分析的，道理大家都知道吧？

2007-07-20 22:36

产品设计人员设计产品包装.包装是产品要求的一部分啊!

2007-06-20 12:24

建议你跟苏州UL美华联系.他们是江苏地区UL认证分理处. 联系电话:0512-68086400总机,说明你要认证的产品,会帮你转到你产品所在的客服部.客服人员会跟你说明如何进行UL认证.提供什么样的资料以及周期,根据你提供的资料才可以报价. 认证可...

2007-06-20 12:30

TS所说的包装标准和规范是翻译时的问题,其实是两个不同的概念. 标准指包装要求:包装材料要求,规格要求,强度要求.每一最小单位包装数量,包装层次等等.一般顾客会提出.同时根据所包装产品及运输方式公司自己也会形成包装标准.体现形式可是一页包装设计图纸.或者一套...

2007-06-20 12:22

公司对自己使用的量具做个识别，用于什么地方，进行什么等级的管理，将此分类，并建立各类量具的管理办法。例如有些可以自校，只要可以量值传递。仪表可以让人员来现场校。量具的使用地点不同，管理方法可以不一样。根据影响产品或控制特性的程度来确定分类管理要求。只要不是在强...

2007-06-16 13:02

个人理解：如果你的CP和FMEA没有换版，那人员不会出现要更换签字。如果说是换版了，那第一版也是归档在文件里的，不会出现原有人员名单更换，现使用的版本中当然是新人员了。体现在文件上，不会要体现在每一版上吧。只要每一版都有原件保存，就可追溯到当时的小组人员。 ...

2007-06-14 10:13

现状分析：为什么会发生混乱？是本来就没有定好职责及其界限，还是因为人治原因导致没有按既定职责权限执行？哪里混乱了，后果程度怎么样？ 如果是人治导致的，则与高层沟通如何改变人治为法治。提高执行力。 如果是法有问题（本来就界定职责不清），则有必要跟高层...

2007-06-12 12:12

PFMEA是过程潜在失效模式分析。当然需要把与产品形成的有关过程都进行分析。也自然包括进料检验。 CP是根据PFMEAR来的，当然是先有PFMEA，后有CP了

2007-05-24 20:26

谢谢各位。我公司有多事者提供了信息说有了目录，并且是跟强制认证目录一样的。有些疑惑就上来问问大家的。谢谢大家啦。

2007-05-21 20:00

谢谢楼主也给我一份.怎么给您加分还不知道哦!

2007-01-08 08:50

忘了邮箱了.cz.sunny8017#hotmail.com

2007-01-08 08:51

制造业，没有咨询老师。因为不是要认证。只是修订文件

2007-01-02 22:03

已经这么多人了啊？还有人为6SQ守岁哦！ 好感动！ 来此时间不长，但把公司所有从事质量工作的上到经理，下到检验员都介绍了个遍，他们都喜欢这个地方，虽然不能经常上来（公司上班时间不可以上网，在家又很少人有条件）。

2006-10-09 07:27

象上面的多条“支持，严重支持”类的贴子算不算水贴？ 确实有时很期待的打开一条问题贴，对自己也不懂的想能看到好的讨论，可是经常看到的是整版整版的几个字的废话。所以，支持也好，严重支持也罢，还是用行动表现为好，如果因为在网上看不到您的行动，那就用您的文字表示...

2007-06-19 08:30

拍得不是太好!在那样的环境里穿着婚纱,有点不协调. 不过祝福你们!

2006-08-23 23:26

用PPM为单位放大一下不良率,你们老大可能会关注一点

2006-07-21 23:01

或者用直通率表示.或者你们的这个指标本身设定就有问题.现在还用百分比来衡量不良率已表明不良率是个很高的数值了.

2006-07-21 23:08

楼主不妨把你迟到的原因说一下啊. 其实有些制度是我们从小就明白的,上学不迟到从一年级甚至幼儿园时就被教育过,就象肚子饿了要吃饭一样,不会还要定个制度说肚子饭就要去吃饭吧? 迟到其实不只是对公司制度的践踏,我更觉得是对他人的不尊重,对自己人格的不尊重...

2006-07-21 22:51

什么叫体系?是公司因为有了ISO认证才有了体系么? 在公司什么标准体系都没引进的时候,公司就有体系存在,所以产生的文件都是体系文件.所以就不明白为什么要把那些管理制度跟质量管理体系文件分得那么清.不认证是不是你们就不管理了?对文件制度就不控制了? ...

2006-07-21 23:16

这样的帖子该在这里发么? 困惑中........

2006-07-12 13:54

如果是岗位设置有问题,应该是完善这个岗位设置,而不应该说按照岗位去做有这样那样的问题.甚至说是按照岗位职责去做是不负责任, 作为质量经理,我觉得应该是策划好岗位设置,而不是自己想怎么做就怎么做吧.而不是象现在这样说的,主动去做自己岗位职责里没有的事,做错...

2006-07-10 20:35