简单＝快乐(UID:226364) (VIP)

品保人员一定要懂技术的，而且要全面但不一定要精。因为很多假象会把问题的真相掩盖，没有缜细、超强逻辑的分析，是找不出真相的。:D

2012-08-18 08:35

一直在思考,质量的度在哪里?满足图纸的要求?满足顾客的要求?设计人员对参数的确定来源是什么?希望大家来探讨

2012-03-17 08:50

楼主，你这样做会有很多人过不好年的了。去年我们发了400元，还不知今年怎样

2011-01-26 14:27

那这次质量责任，你们公司又是怎样划分的呢？不会分选了，事情就算完结了吧？？？

2010-12-21 19:37

[list=1] [*]像专家一样的解决问题 这句话怎样理解？[/*] [/list]

2010-12-02 20:52

小公司的体系证书，你问他们是怎样弄来的，他们一定会说花钱买来的:lol::lol::lol:。虽说夸张了点，但如果和供应商关系好了的话绝大部分都会这样回答你的

2010-12-05 10:51

本帖最后由 简单＝快乐 于 2010-12-2 17:37 编辑 要我选一定会选张三，品管的工作能力强会让领导的压力减轻很多。毕竟他上面还有你在领导呀，重大的决策还是要你来拍板的:lol:

2010-12-02 17:34

我公司是这样做的： 1.将故障件保留起来；2.通知供应商来确认并发整改通知，若太远了，可采用邮件形式，总之一定要让供应商知道存在的质量问题：3.依据质量协议发出索赔单；

2010-12-05 11:01

赞同楼上意见!!!!!!!!

2010-11-08 14:38

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3296287&ptid=251609[/b] 呵呵，说得很对。真诚是沟通的基本，日子长了价值就体现出来了:lol:

2010-12-08 21:26

呵呵,把各种情况都陈述出来了,只是公司的管理决定了处理问题的态度.

2010-11-08 15:05

在磨练中成长，是人生一大收获。努力的寻找突破口：1.在现场中发现问题，寻找对品质重视的人沟通；2.适当的时候爆发一次脾气:lol:

2010-12-05 10:35

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3238275&ptid=247973[/b] 楼上,没搜索到你上传的资料.能发一份在我的邮箱中吗? 765810547@qq.com

2010-10-22 11:13

应该是攻丝时螺纹口部产生了变形,加工中注意刀具的更换

2010-11-08 15:12

自工作以来，从没想过。:(:(:(

2010-02-07 21:33

楼主一定是个“有才”，叫认真做事的人只有去撞墙了。

2010-02-07 22:23

她一定是个很聪明的人，能发现别人不容易发现的问题，要不然她也不会这样强势。但她的性格也不是轻易就会改变的，需要时间和经历才能让她渐渐的明白。你现在做的就是慢慢的减弱她的权力，她可以发现问题，但处理问题的人应该是技术员，这样她就能学会什么情况下的事该怎样处理。她...

2010-01-04 20:30

如果没有工作经验，你做这份工作很吃力的。但也是学习的一个机会，你的态度决定你的一切:lol:。

2010-01-02 12:47

你可以给供应商代号，让他做在零件上就OK了！

2010-01-02 12:50

他的心理学应用的很到位。

2009-12-26 18:34

呵呵······ 告訴我你的帳號我給你匯過去 :lol::lol::lol:

2009-12-27 19:05

其实,我发这个帖子的目的,是想大家讨论一下,老板的做法对不对? 能有明确的对错之分吗？从各位的争论中就明白了，是没有的。只有人自己的感觉才是对的。

2009-12-18 19:28

我已给你加分了，邮箱地址765810547@qq.com.我急需用，请你早一点帮我发过来哟。{V:pp

2009-12-23 07:14

一头猪1000元，三头猪0元。有权，你换人；没权，你要另谋高就了。

2009-12-26 11:45

过去的就永远的让它过去吧。回忆是对它最好的怀念。

2009-12-04 19:32

从深远处分析，SQE肯定比QE重要，因为如果SQE做好了，那么QE的工作量会减轻很多，同时公司的任务也会在规定的时间内完成，产品的质量也较容易保证。而如果SQE没做好的话，那么QE肯定总是做着救火的工作，有时为了保订单质量就会不顾及的。所以SQE比QE重要。但...

2009-12-08 20:51