精灵的指环(UID:15430) 新手上路

谢谢6#楼的回复，有针对标准作业的输出文件吗？ 贴个出来，大家学习了！

2009-07-10 13:17

大家都在潜水。。。。！:(

2009-07-05 09:36

呵呵，看来大家都挺好的！没有碰到这种情况！有咨询公司的吧，也可加入讨论啊！

2009-07-03 10:49

谢谢，终于看到有人ding！ 大家注意一下，好像有点跑题了！主要讨论的议题是在没有任何绩效的奖励的前提下，如何进行SS及lean的有效推行，或改变老板对SS及lean的态度！！！

2009-07-03 19:37

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2816534&ptid=219310 _rockylee__ [/b] 同意13楼的，可是现在还是要推SS及lean,要不怎...

2009-07-05 09:34

看到jack出来了，其它人呢？ 还在潜水ing!!!

2009-07-05 21:21

好像大家最近比较懒，都去潜水了！

2009-07-04 15:03

不管是LS,还是SS都是帮助企业进行持续改善的方法,是建立在假设公司经营绩效相对稳定的前提条年下进行!,次贷危机就像制程能力分析中记录错误的异常点,有了她我们就不能直接进行制程能力分析.而要先 去掉这个异常点! 有谁见过已经断气的病人,还有医生在千方百计的实...

2008-12-18 23:54

取消品检的公司,当然是生产的领班进行;其它原则上由IPQC进行!要不就成了品质的无间道了!:)

2008-10-12 08:46

[b]顶起来![/b] 诚然6 sigma文化不等于统计工具,那么她是什么? 搞行政管理的朋友请用管理语言解说! 统计专家试试看能否找出Y=f(x)模型! 总之大家一起来! 明天国人看到的6sigma文化是什么, 主要来自我们这一代6sigma先生...

2008-10-14 16:39

我之前的公司也是这样做的,完全正确!不过是将原本对产品的监控转化为对机台精度的管理!完全支持!

2008-10-12 08:30

大凡推行six sigma的公司可歸以下几类:1,老板自己要干;2.子公司碍于集团总部的压力;3.受客户的威逼利誘;4.競爭對手的頻頻出手.所要要說服老板要先區分一下你的老板是上面的那幾類,然後再對症下藥!當然在推行過程中如果大家在質疑這些工具時,再用樓上的回...

2008-10-11 17:05

在进行FMEA前应先成立核心跨部门团队且要有一定的专业或行业技能;然后才是大家充分讨论多次沟通再打分.不是一步到位,一个工程师从头到尾的去玩成,而且它与产品的follow chart,质量管理计划相串联!其中的任何一个有修改或新增,其它也需同步update!个...

2008-10-11 16:47

[b]还是欧大师厉害,佩服!EU是什么,能否再花点时间说明,先謝謝!:) [/b]

2008-09-29 21:57

谢谢!请再看看原贴,或我的举例!感觉你没touch我的疑问!:)

2008-10-10 12:36

另补充一下,若上面作法是对的,为何我们看到的实验设计response栏DATA几乎只有一栏?

2008-09-03 09:36

感谢支持!这里的重复取样是考虑到模穴之间差异才进行的,跟量测系统无关!量测系统是在实验前就应该评估OK才对

2008-09-03 22:15

回复jack:主要是担心在每次实验中取一个样本没有代表,故根据抽样的随机原则在每批中取5个产品.当然重复实验还是有在进行! 主要问题是这样的方式response如何计算是按平均值还是标准差或者两个都要. 若这种作法不对,使用何法进行也请赐教! 耐心等...

2008-09-03 14:58

Jack,我举个例子!比方在塑胶成型行业!因模具是一模多穴.一次成型会有10-20个产品(如作矿泉水盖子),请问每次试验的条件取一个样本量测合理吗?若是这样如何说服一线人员?所以就有了重复取样之说! 故请各位高手在Study!

2008-09-03 22:04

[b]感谢大家的支持,特别jack,完全赞成你的观点!这也是我一再强调实战专家请进的出发点啊![/b]

2008-09-03 22:08

我讲的是全配置或部分配置实验,非田口设计或可靠性.大家注意一下!一次实验输出只有产品长度,但[b]每次实验投入1批产品,每次随机取其中的5片产品记录下来(重复取样而非重复实验),[/b]然后就有了平均值和标准差![b]:) [/b]

2008-09-03 13:20

顶一下,坛子里的大师都在潜水啊

2008-09-09 09:29

Jack,辛苦了! 诚然就算用田口设计最合适但若要用全配置或部分配置又如何解!顺便说一下,我讲矿泉水瓶盖生产只是一个例子而已,但这样的case生产中特别多!若实际执行时实验成本可接受,同一组合连续进行两次或更多试验;同时又考虑不同时间段的重复;同时公...

2008-09-04 15:18

人生的大事已完成了的所剩无几,稍息一下！ 为下一代奋斗！ Me也是见证人

2008-08-28 10:12

制作一个逾期品可靠度管理办法,确定有订单后在投产前作可靠度测试!若时间较短可加严测试条件.不管外审还是客户验厂主要是担心原料质量,可提供可靠度报告并说明你们的管制系统!

2008-07-03 11:45

试试individuals chart,效果可能比p-chart好一些!!:)

2008-07-02 13:14