紫愫(UID:224795) 新手上路

如果你还想在这样的公司做下去，那么你能做的就是提升供应商的制程改善能力，并让他们的改善落实执行，同时要求提供每个阶段实施的佐证资料，以达到减少不良的产生，只有供应商的制程能力提升了你的工作才能更好地开展。

2016-04-14 01:47

如果客户不将该产品的价格提高，企业老板肯定是不愿意增加这个成本的，但你可以说服领导从包装上着手呀，比如密封包装或增加干燥剂，这样成本也不会增加很多，而且说服上层及下面人员的操作上也比较容易。

2013-12-04 14:31

看楼主说的，你是没有权利谈工资的那种，也没权利加钱，那么在这样的企业就更加考验你了，你工从员工身上下更多功夫才行了，可以跟员工谈话或搞集体活动等拉近员工和你的距离，去了解员工的需求得到他们的认可，还有精神鼓励很重要，等等这些都是你可以努力的方向。但愿这些意见对...

2013-12-04 14:27

佩服！支持下楼主，有机会的话也加入下你们！

2013-02-01 09:18

楼主很厉害啊！恭喜了！

2013-01-25 13:38

曾经听过这样一句话：家不是讲理的地方。确实，在家里要讲的是感情，讲的是付出，理由再多也是借口，道理再大也不能大过天。经营一个家，就是讲个“双赢”。 话说，女人是需要哄的。把她哄好了你不也就好了吗？她开心了，你不也就开心了吗？

2013-01-25 14:06

这是国内中小企业的现况，要想不再收到这样的报告，那就要突写你的能力，去提高供应商的质量能力，这也是你工作能力的一种体现啊！

2013-01-17 13:56

我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔两支的抽奖，不知道能不能中奖哦，赶紧揭晓吧~！

2013-01-17 13:35

楼主总结的特好，学习了！

2013-01-15 09:31

只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔2支，真是太刺激了，大家也赶紧来碰碰运气吧！

2012-09-20 15:31

通过参加本次的会议，让我学到不少东西，在此真诚地感谢组织方，也希望有更多的人参与进来。 只是交流的部份少了些，然望能有更多的机会和同行们交流。

2012-06-12 13:55

只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔2支，真是太刺激了，大家也赶紧来碰碰运气吧！

2012-06-10 21:10

这是个机会，但也有危险，建议谨慎考虑！

2012-05-22 13:24

IQC一般不确认数量，但显而易见的少数IQC应该发现并反馈。一般由仓管收料时确认数量，有不符的直接反馈采购处理。 如果要品质部门来解决，一般是IQC对未开箱的进行数量复核，如果确实有问题就开单，供应商改善并补货；如果没问题，由采购联络供应商补货。

2012-04-24 09:27

偶也没过，准备明年继续奋战！一起加油！~

2011-12-23 08:18

乖乖！放这么多假，还叫“就这样了”？想羡慕死我们这些没假的么？

2011-07-27 20:02

这不在于是谁砸了冰箱，而在于其砸的目的，如果是为了炒作那也没啥好说的，QC也得穿小鞋去了；如果真的是为了品质，那结果就是品质的春天来临了！

2011-07-06 08:34

做品质很难周全的！该坚持的可不能随便放弃！

2011-06-23 10:10

被标题吸引进来，怎么是用户被删这一结果？

2011-06-19 15:32

楼主真的假的？请各位收到的发言一下！

2011-06-19 15:34

你要知道你面试的是品质主管，那么，当经理问第一句话时，你要反问的应该是：不合格发生在哪个地方（客户端？出货检验？生产过程中？进料检验？） [quote] 说先确认不良属实，他说已经给你说了不合格了； 既然已确认不合格属实，那肯定要问清楚是哪方面的不合格（...

2011-06-20 12:32

楼主太有才了！！！太生动，太形象了！

2011-06-24 13:02

考完了就别想那么多了，先好好玩几天，等结果公布再说，不行就明年继续奋斗罗！~

2011-06-13 14:19

考完就忘了，没记着答案。

2011-06-13 14:23

唉！上午的感觉还好些，下午的就一感觉：书看得还是太少啊！~

2011-06-13 14:15

建议直接去供应商处驻厂，帮助供应商将不良原因找出，并制定纠正预防措施，提升供应商品质，这比其他统计数据、签协议都好很多，且供应商的品质提升了，你那的品质自然也就提升了，只要你努力了，你老板会看到成绩的！

2011-04-21 08:23