红旗飘飘(UID:119585) 新手上路

过程能力稳定了才能计算CPK，而不是先计算CPK看计算结果再推SPC。而且CPK数值是说明你的过程能力情况而不是过程稳不稳定，先看书再问问题吧

2014-01-04 20:59

很不好用，像以前一样有大标题也有细分的小标题，感觉界面太笼统，太简单，两边空白太多，没有利用起来

2013-08-15 12:22

两条路： 1、如果贵公司比较强势或者能够有考核供应商的权利，就先快刀斩乱麻，每单必罚，同时要求供应商先保证到货合格，即出厂前全检，再要求进行整改，通过继续罚款要求供应商自行改进或者供方现场审核等方法达到目的 2、如果比较弱势或罚不到钱，那就先拿关键零部件、...

2013-06-15 21:00

实际上我是在一家上市公司，体系过的还是TUV，所以我觉得很悲哀，中国的体系太假。实际上老总也知道质量不是检出来的，但是检验毕竟是是质量工作中很重要必不可少也是很有效的手段

2013-06-17 23:38

那你们是所有的来料都要检验？

2013-06-11 15:25

有规定，但只针对AB类件，C类件基本没有 我们的IQC与SQE是同一个人，所以一旦要全部都要有检验要求，就要补相应文件，忙不过来

2013-06-11 13:54

原来的合格与不合格是由谁来检验的？ 这个确认数量是长期行为还是阶段行为？ 该产品是否出现过不合格品当做合格品流出？ 领导是否想确认目前的检验方法是否有效还是想了解实际的真实情况需要你和领导沟通？

2013-06-10 23:59

出现问题无非人机料法环测，建议到现场实地看一下，确认一下他们的检验标准、设备、指导书是否与你们公司一致，检验情况是否有监督，记录表是否填写规范等等 同时建议对其进行考核督促其进行整改，加快进度，也能减少自己一分压力

2013-06-15 21:13

用线切割作检验工装测量

2012-12-16 22:42

根据要求尺寸用线切割成卡板，直接搭在皮带轮上检验即可

2012-04-25 22:10

我觉得对他们非专业的只要知晓流程、工具的名称和与质量相关的他们的职责是什么就行了： 1、介绍正常处理一个质量问题的流程； 2、介绍如何分析问题，延伸介绍一些工具和相关部门如何配合； 3、如何发现问题，延伸介绍一些工具和相关部门如何配合； 4、如何解决问...

2012-02-22 10:51

是包装的标识，包装箱的强度，内部防护，外观还是其他的什么？

2012-02-21 21:11

这种包装防护的方式使客户提出还是自己设计的，如果不是客户规定的就改变方式或改变封口的形式，装订或贴胶带等等

2012-02-22 09:07

我觉得可以用类似抱箍的部件将焊接部位固定住，否则焊接强度再好也经不住拉扯

2012-02-21 21:18

刚开始转作SQE，出是没觉得什么特别，看了这系列文章感觉越来越不懂越来越慌恐，但也感触良多受益匪浅，谢谢！

2012-04-21 08:01

先立足自身，将自己能够控制的部分先行动起来，提高检验的比例和频次，QE主动到车间做好工艺纪律的检查和检验情况的确认等，然后再与相关部门进行协商和沟通

2010-09-15 21:41

对物流真的不懂，不知道应该涵盖哪些内容

2010-09-12 08:42

那样会增加成本和车间的工作量，估计采购老大会劈了我。我们公司就是因为这家运输公司报价低才用他，就算我提出换了他采购也不会同意的。

2010-09-12 10:28

我们公司的质量月报包括：1、顾客满意包括交付情况、超额运费、客户投诉；2、售后故障统计包括每月维修情况、批量质量情况；3、整车厂反馈质量信息汇总；4、内部质量情况包括来料不合格、过程各工位的一次交验合格率；5、每月公司质量改进情况汇报；6、供方交付；7、供方管...

2010-09-09 15:45

格式不重要，只要原因分析彻底，处理措施到位，验证结果理想就OK

2010-09-09 14:27

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3263146&ptid=249615[/b]

2010-09-02 11:49

受教了，以前还没听过fish market这个说法，还有三直三现

2010-09-07 13:01

他是提出：可能在你的对应整改措施实施一段时间内，该问题没有发生，但可能存在间歇性的发生，一旦发生就说明你的分析有问题。 在确认是否找到根本原因，是否要针对分析的结果进行分类，并研究发生的概率，并加以试验验证等等，这样下来是否会有小题大作的意味。因为可能你付出...

2010-09-02 11:55

抽一鞭子再给一枣，辅以必要的培训

2010-08-31 19:38

必须上辅导班，因为计算方面需要专业人士指导

2010-08-31 19:41

还有一个问题，从部门利益考虑，通过全检并不能保证出厂的都是合格品，一旦不合格品流出并造成客户投诉，那样责任就是质量部门一家承担而不是别的部门了，那样会对自己相当不利。

2010-07-16 13:59