红日西沉(UID:515966) 新手上路
广东 东莞 采购物流供应链 主页访问 : 2810 次
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1410 次浏览 • 1 个关注 • 2013-09-05 19:04
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这些工具是一种思想
2013-12-22 21:55
还没看，不知道好不好
2013-12-22 21:52
这类产品是要花钱去买可靠性的，飞船上的一个机械零件，要从10万个以上的零件中遴选出来最好的那几个，没效率是正常的。
2013-10-07 18:59
已经浪费了一年的时间了，三年内如果没有提升的空间，必须换了
2013-09-27 09:16
我们的产品是精密金属件，要求必须用进口钢材，国产的太不稳定，尺寸、成分、组织均匀性等。 造成这种局面的根源还是在自己内部，项目开发、商务运作、乃至经营理念都存在极大问题
2013-09-03 17:17
大陆企业也越来越重视SQA这个职位了
2013-08-31 11:43
管理作坊式的供应商不要谈什么体系推行，他根本不可能专门设置人员来做体系。 其实管理起来也简单，一切从我要的产品出发，只关注我要的产品，明确了我产品的所有要求，要做到这些要求，供应商必须做到哪些事情，例如设备、技术人员、检验设置等甚至设置专线，做...
2013-08-31 11:21
新供应商寻源是采购的职责，在项目上导入是SQE的职责
2013-08-31 09:58
拿一天的工资就要负一天的责任，觉得不爽可以走人，无需多言，别人的企业别人当家！
2013-08-30 14:24
也可以：The defective you sent to us have been already analyzed!
2013-06-04 17:34
在开发阶段总要经过样品确认，几次试产，无论确认样品规格还是试产都是通过测量、实验等手段验证其符合性，在这个过程中，品质人员一定要跟踪每次确认和验证的结果，有不合格的地方一定要推动开发人员去改善 ，要么改善设计，要么更改标准，不能带着不合格和不符合项进入量产。
2013-05-17 10:46
首先要识别客户的规格要求，尺寸、外观、可靠性，客户要求要非常明确 开发前期要对产品进行风险识别，易出问题的地方要有管控方案和控制对策 在试产阶段充分挖掘和验证风险和问题点，及时解决，同时制定相应的检验手段 上量阶段要求供应商每天提供品质报表，及时了解直通...
2013-05-16 09:54
1、首先与老板沟通，了解老板对品质的期望，得到老板的支持 2、具体操作上，首先品质管理要承接公司的战略，了解清楚公司的战略目标，分解目标，思考品质管理如何为战略目标服务 3、根据战略目标制定品质管理目标，比如公司年度目标客户重大投诉为0，那品质部就要承接这...
2013-05-14 11:57
关注很久了，今刚注册
2012-11-02 21:37
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