红祥1977(UID:204243) 新手上路

很好，支持！！!!！！！！！

2008-12-27 17:49

真学到了东西呀！谢谢楼主了！:P :P

2008-10-22 17:49

很帅吗:) :) :) :) :)

2008-10-19 20:18

期待中呀！咋没人呀！:o :o :o

2008-10-19 20:21

我们买回的新的温度计都是自校后在用的。

2008-07-07 11:34

我也同意7楼的看法，只校订几支，然后自校，可我总认为不用每年都去校订的，但是标准是要求了。

2008-07-07 11:33

不用担心的，材料有，钱有，招待好，就能过的，我都习惯了

2008-07-03 19:44

哈哈哈，现在造假比说真话都难呀，前给到了会放水的，但你的有造假的材料

2008-07-03 19:42

支持5，6楼的观点，不过我们每年交一次的

2008-06-29 11:24

是呀！程序都制定了，连公司的领导都不去执行，你说下边还怎么办

2008-07-01 11:44

我们认证的时候是分开的，现在矛盾很多，我会接受大家的意见开个会准备把技术部和生产部和质量部合并

2008-06-28 12:11

哈哈哈，楼主说的对呀！看来这个公司的质量方面确实无药可救了！忍吧！

2008-07-03 19:22

哈哈哈，中国的制度好像都这样，做认证有钱啥都能办

2008-06-26 18:08

真是行业的悲哀呀！:o :o :o :o :o :o :o :o

2008-06-25 20:16

有同感的，一开始你让他投入太多没有回报，她会心疼钱的，所以我认为能把这个做下去的老板才是一个有远见的老板！

2008-06-24 11:58

还是有一个品质部好的，最终的有一个负责质量的

2008-06-26 18:06

两个人都开出，留下一个的话，下回他还用这样的方法威胁你的

2008-06-25 20:13

说的很多对的，我们也是这样做的！:) :) :) :) :)

2008-06-18 12:06

这是网上的做体系的方法文章，希望你能有用 推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法 ，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。 一、培训起步，职能分工： 二、编写文件、试点运行： 三、内部审核、正式运行： 四、模拟审核，准备认证： ...

2008-06-18 11:56

我们先以生产的过程为主干画图，原料，采购，售后，保管等为枝叶

2008-06-18 12:04

我刚发了一封邮件给你，也不知道能不能帮助你，哈哈哈！

2008-06-18 20:26

写的挺好的，有一定文笔吗？楼主却谦虚了

2008-06-17 12:11

每个人说的都有道理的，你应该好好的了解下采购员具体情况，再做决定

2008-06-18 12:00

如果有时间就好好的准备一下，要不就得申请垫资金了，好好的和认证老师沟通一下，少开几个不符合项了，哈哈哈！这是下策！

2008-06-18 19:12

支持观点:) :) ;) :) :) :) :) ;) :) :) :) :) :) :)

2008-06-17 15:10

是要外交的，它的准确性影响产品的，我们也是外交的

2008-06-16 12:03