红绿(UID:389014) 新手上路
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好好规划，选择后才努力，才能少走弯路。
2011-09-20 09:56
如果两者能早一些类似的沟通，也许由是另一番际遇。
2011-09-20 16:49
化被动为主动的好方法
2011-09-20 16:38
不错的东西，收了。
2011-12-29 14:46
非常赞同你的方法，有时候不能正面进攻，需要从侧面釜底抽薪。但是，也要防止对方首先组成统一战线，所以，只可暗取。
2011-12-30 11:25
我觉得你的经验很值得大家学习，受教了。:D
2011-12-30 11:28
对，做好对上和对下两方面很重要。
2011-12-30 11:30
很有道理，总之双赢比斗争策略强
2011-12-30 11:38
新任领导，就需要表现出与上任和元老的差异性。
2011-12-30 12:09
说得很有道理啊，学习了
2011-12-30 12:11
我是汽车行业的，一分也不给，但要把审核员招呼好。
2011-12-29 14:45
楼主辛苦啦！:loveliness:
2011-11-05 01:22
好资料，收藏学习了。
2011-11-04 23:55
谢谢分享，很不错的经验 :D
2011-11-05 01:01
:D,好东西, 收藏了
2011-12-10 20:43
好东西, 收藏了. :loveliness:
2011-12-10 20:41
麻雀虽小，五脏俱全。有些小公司就是未来的巨无霸
2012-01-21 13:07
Correct，同意您的说法。
2012-01-16 23:59
我们公司就是这样做的，将检验工作划分给操作者，名曰增强操作员的自我保证意识。但还要考虑绩效，已经班组长的职责定义等，不然PPM仍然会居高不下。
2012-01-21 12:57
如果能针对不同的级别调整相应的奖励或绩效则更加好。
2012-01-21 13:04
同意，TS一开头就谈到了领导的作用。
2012-01-21 13:03
好像入职时都要签一份的。
2012-01-21 13:17
故事不错啊，可以借鉴。:D。
2012-01-16 23:57
可以将关键的质量工具再重温一遍了，如果这些工具都能掌握就好了。
2012-01-21 13:12
说得很有道理，能遇到明师当然好，但也要自己的勤学。
2012-01-16 23:54
有一定道理，关键在于如何影响别人。
2012-01-13 20:57
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