绿萝花(UID:426690) 新手上路

这种情况现在来说太普遍，LZ 这种困惑我也总是碰到，，桌面上每天都有一大堆的特采单....

2014-05-27 10:49

人机料法环，来分析，

2014-05-27 10:46

哈哈提升嘛....................

2013-05-13 17:29

还有很多是这样的，一个行规问题，CQC不可能一个问题都没有，其实很简单，他们开了不符合项，你按他的要求整改就可以了.

2013-05-13 17:28

谢谢你的回答，。。。。。。。。。

2012-10-26 08:19

哈哈想发火的时候，看看有点管用.

2012-06-08 13:46

那要看那个生产经理的素质，如果互调的话，品质可以做好，相对的刚开始可能产能是有点不能达标，顺畅后会比互调前更有效.

2012-06-04 10:25

会而议，议而决，决而行，行必果，。不错是这个道理

2012-06-08 11:32

所谓的质量会议.首先要定个计划出来， 所有部门的高层管理及总监或者BOSs都应该参加.（主要的是在公司说话能算数的人）.

2012-05-15 15:02

这样的问题我也碰到，但是作为品质人员要注意一个问题，就是你们的进料一定要懂得先出先进.还有一个就是批次，就像LZ的这个问题说明的你们物料不是一个批次，要反馈你的供应商.每一批必须保证是一样的.但是这个图纸上也有漏洞.

2012-05-11 16:47

这个求助发了这么久，怎么没有一个人指导一下...............

2012-05-11 16:06

应该是质理部制定，但是你先起草，可以让工程部的人员完善一下技术方面的.外观方面的质量部的标准就是可以OK的.两个部门重审后，就可以正式发行了.

2012-05-08 09:51

我也很赞同你的观点

2012-05-08 09:45

做不到的东西，文件写那么好有什么用，量力而行，何必给自己增加不必要的麻烦.

2012-05-08 09:49

ccc认证，ce,cb ,rohs,还有cqc标志认证这些都是属于cqc业务.

2012-05-07 16:58

原来是一行家，认证，体系方面我就是个小学生，还请多多指教.

2012-05-08 09:32

你太歉虚了，我的qq是147208389

2012-05-08 10:58

这个问题一般做品质的人都有经历过的，哈哈，有点意思，我觉得主要还是在于沟通，可能也是问题的严重性才导致这个生产部管理员的粗口.过后的话可以找他理论，他会明白他的话过火.

2012-05-07 13:35

发现异常这是你的工作

2012-05-07 13:39

有点点不明白，冒似是这样的，哈哈，非常感谢.这的QQ147208389

2012-05-07 08:16

我第一次接手，一点都不懂，

2012-05-04 08:46

有点意思，可以效防一下，改掉生活中忘记事的小毛病

2012-05-07 17:16

一将无能，累死千军，知道吗

2012-05-07 17:08

哥，你还真不是个传说哦，做质量的人就是这样，够拽，够劲，够牛

2012-05-07 17:05

不错，基本上就是这样子了

2012-12-06 11:48

理由不一定是借口,解释不一定是掩饰!

2011-07-04 18:48