翼力(UID:1539) 新手上路
主页访问 : 3526 次
发问
15959 次浏览 • 4 个关注 • 2013-07-11 20:46
4269 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 19:37
回复
不建议分开,当然这要视生产主管的品质意识.
2006-12-12 23:01
如果没有太严重的后果,从现在开始与供应商进行标准的更改,以后注意每批测一次就可以了.
2006-12-12 22:59
bkstephen#126.com
2006-07-31 20:33
down load
2006-05-20 15:00
我觉得：如果我是总经理的话，我不会希望这个也要汇报上来
2005-10-26 20:32
Quality 40% Delivery 20% Technology and innovations 10% Cost...
2003-07-31 09:49
第一、找相关技术人员开会，分析哪些需改善的地方，并讨论出具体的可行性方案（你需要扮演一个组织者的角色） 第二、跟进，并且每天对关键点进行数据采样分析。 第三、PDCA
2003-02-25 16:53
有些做菲林是比较好
2003-02-25 17:02
楼上这位仁兄，可是你是否觉得在实际操作过程中会有种种难以实施的情况出现？
2003-02-15 11:02
2003-02-08 10:58
如果供货水平比较差，生产线经常投诉，那你们建立监控措施还是有必要的。
2003-02-08 11:02
怕提的问题被笑话
2003-01-22 11:54
检查计划主要用于IQC,OQC，控制计划用于PQC
2003-02-08 11:30
抽样数不一定非要按照抽样计划表来实行，可以根据你们自己的产品特点来制定具体的抽样数，如果你们过程统计显示稳定，抽几个又何尝不可呢？QS9000审核人员只关心你的抽样数是否能保证客户利益，而不是硬性的按照抽样计划表去做。
2003-02-08 11:27
2003-01-22 11:58
一个是查出来的，一个是算出来的
2003-01-22 12:02
抽检必然有风险，所以顾客的投诉也要分清是不是检验能力范畴的，一个人对待工作认真，负责，有一定的创造性，就给予最好的评定，若是抽检不合理，测量误差大，测量系统不适用，那是管理人员的责任。
2003-01-23 16:46
2003-01-22 12:46
管＋理＝管理 管： 1、坚决执行既定措施 2、下属无条件服从并执行 3、挺直腰杆，不畏强权。 4、绩效评估准确 理： 1、是非分明 2、尊重下属 3、适当时替下属解决问题 4、用人不疑
2003-01-22 13:22
2003-02-08 11:17
文章
没有内容
最新动态
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 发起了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 发起了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
2013-07-11 翼力 回答了问题:
详细资料
- 个人成就:
- 登录次数:
- 0 次
- 注册时间:
- 2003-01-22 11:28
RSS Feed