老男人(UID:136444) 新手上路

作为生产企业,每周一次生产调度会,每月一次质量分析会是必开的,应形成制度,另,根据生产遇到的问题不定期的召开专题会,予以解决.

2006-12-27 11:06

怎么会有几十个不合格项呢?我告诉你一个方法:归类整改。是记录出了问题就学习《记录控制程序》，给钱挂钩，要打成报告由最高管理者宣布。制定整改计划落实到部门和具体人上。 我对你们公司质量管理作个评价可以吗？ 1、最高管理者不重视； ...

2006-12-26 17:01

朋友：你的悟性比较高，有几年质量管理经验了。

2006-12-27 11:48

朋友，我真佩服你，你的胆子真大，那家公司的胆子比你还大。它敢用你你就去吧。不过我告诉你一句话：要知道自己穿多大的鞋。也送你一句话：在舞台上不要跳迪斯科。

2006-12-26 15:35

你应该挂靠你就近的审核机构,因挂靠后还要参加再培训和学习,最好挂靠给你们公司审核的机构.完成你的实习审核.谁培训的最好找谁.

2006-12-26 13:59

朋友，你应该实事求是，就等外审员给你审出来，开出不合格项，老板得重视，凭你的能力想完善是不可能的，发现一个问题纠正一个问题，今后在你的工作中不就没有这个问题了吗。

2006-12-26 15:23

“敬人、识人、用人、育人、留人”这就是领导作用。只要你做好了”5人“，我相信你就能留到人。还有不同的人才用不同的待遇，国家也有拿特殊津贴的人吗。

2006-12-26 11:35

我说你们公司就应该关门.看一个公司的管理是否完善首先看你们公司有没有质量管理部门.质量部门都没有了,产品质量怎么得到保证.质量部门独立行使职权.你部门都没有了怎么独立行使职权呢?不知道你们贯彻的是ISO或是GJB.如是GJB我劝你就不要审了,我赶说你们肯定被取...

2006-12-26 10:42

我说你们公司就应该关门.看一个公司的管理是否完善首先看你们公司有没有质量管理部门.质量部门都没有了,产品质量怎么得到保证.

2006-12-26 10:34

首先应明确你所处在的是公司或厂,应该把所有的职能部门都纳入体系管理,在写之前就得明确,应与公司或厂的最高管理者进行沟通,是科室或部门不重要,重要的是职责或权限得高清楚.

2006-12-26 10:24

应该罚你自己，你是搞管理的，那我问你，你在怎么管理呢？

2006-12-26 14:51

为了规范管理,我说只要是记录都应纳入管理,你们应在编制《记录控制程序》时就应该明确。记录表格是可以增加的，持续改进吗。

2006-12-26 11:47

考证不是必须的，但考证是给你的能力的认可。你有天大的本事，不给你认可谁相信你呢，你既然是搞质量管理的，那我问你教育、技能、培训、经验该怎么体现呢？多去学学标准你就知道了。

2006-12-26 11:55

赶快逃吧，朋友，你的公司是没有发展前途的。

2006-12-27 11:44

　　　你们公司的主要问题出在职权和职责上．这是企业的通病．公司的管理最主要要看最高管理者．看最高管理者重不重视，要知道高管理者决定一切．

2006-12-26 10:56

不光是建立标准这么简单，要明确职责和权限．部长是公司任命的检验员吗？部长行使的是管理权，而检验员才有判定权．部长的能力在大，公司没有给他任命他是没有资格作出合格与否判定的权利．说白了有监督权没有决定权．

2006-12-26 17:23

朋友，看你非常满足，你们如是初次审核只有2个不符合项，我认为是不可能的，你们真的做得很好吗？你的认证公司我看......，不管你是不是上市公司，你们的5.5.1，6.2，6.3，7.3，7.4，7.6，7.5.1，7.5.2，8.3，8.4难道就没有一点问题。

2006-12-26 14:42

制定质量目标不能好高务远，要根据行业和本企业的特点，统计出近几年产品的合格率到底是多少，取一个平均值，然后逐年增加，下降一个百分点非常容易，上升零点几个百分点是非常困难的。目标制定后要拿出达到目标的计划来，就是措施。

2006-12-26 15:04

要看什么顾客，国外顾客是在满足交货期的基础上谈质量。 你们公司的三大能力具备吗？技术、质量、生产。

2006-12-26 15:42

推销自己，首先要注重品质，内功修炼，然后打造品牌，推销自己。

2006-12-26 14:26

朋友,别人传给你你要做到:一抄、二改、三研、四发，只有这样你才能进步哦。

2006-12-26 14:05

首先说管理评审应该是最高管理者的事。朋友，你们没有把管理评审搞懂，快去学习标准吧，输入的是什么？输出什么来，该怎么办？管理评审报告没有要求要什么创意，管理评审会是总结：成绩是什么？问题是什么？今后该怎么做？你的上司大大的不懂。

2006-12-26 15:17

你做得非常的正确，不管是谁该批的必批，对事不对人。我认为这是质量人的基本素质。我们有的总经理不懂技术，瞎指挥，结果废品率上升，到头来追究质量部门的责任。我也遇到过同样的问题，我追查责任到人，结果到总经理头上，总经理给别人说了一句话：XXX连我都不认了。后我又到...

2006-12-27 11:41

这个问题我可以明确的告诉你：产品质量是设计出来的。技术是先导，生产来实现，质量来控制。先导试验你知道吗？先导决定后续的生产和质量控制。朋友，多去钻研标准7.3条款；在给你推荐一本书《质量工程师手册》，看后你就知道我说的对不对了。

2006-12-27 11:22