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2013-07-11 老男人 回答了问题, 多久开一次例会?
2013-07-11 老男人 回答了问题, 内审几十个不符合项如何有效整改?
2013-07-11 老男人 回答了问题, 品质等于质量吗
2013-07-11 老男人 回答了问题, 各位大师!!!救救我呀！！
2013-07-11 老男人 回答了问题, 求助！如何弥补这些漏洞！
作为生产企业,每周一次生产调度会,每月一次质量分析会是必开的,应形成制度,另,根据生产遇到的问题不定期的召开专题会,予以解决.
怎么会有几十个不合格项呢?我告诉你一个方法:归类整改。是记录出了问题就学习《记录控制程序》，给钱挂钩，要打成报告由最高管理者宣布。制定整改计划落实到部门和具体人上。 我对你们公司质量管理作个评价可以吗？ 1、最高管理者不重视； ...
朋友：你的悟性比较高，有几年质量管理经验了。
朋友，我真佩服你，你的胆子真大，那家公司的胆子比你还大。它敢用你你就去吧。不过我告诉你一句话：要知道自己穿多大的鞋。也送你一句话：在舞台上不要跳迪斯科。
朋友，你应该实事求是，就等外审员给你审出来，开出不合格项，老板得重视，凭你的能力想完善是不可能的，发现一个问题纠正一个问题，今后在你的工作中不就没有这个问题了吗。
4115 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11
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