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老黄牛(UID:572259) 绿带初级

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点赞!能独立思考很好。   对此观点深表赞同。可以在本论坛搜一下2017-04-05的文章:《建议:将《质量管理体系要求》(GB/T19001)改名为《管理体系要求》》,里面是我的一些想法。   其实,问题出在了“质量”这个定义上了。 质量(quality):...

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质量是个很广泛的概念,可看的书非常多。可以看看: 全面质量管理、质量免费、9001标准、六西格玛等等。  

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我写了一篇管理评审的辅导文章,用微信搜一下: 益平轩 管理评审怎么评   节选几段:   为什么要做管理评审 ? 组织通过自我诊断和调整,以适应组织所处环境的变化,管控风险因素,持续改进,目的是保持质量管理体系的适宜性、充分性、有效性,与组织的战略方向保持一致...

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迷惑人的,总是这个“质量”。好吧,我们再重新学习一下这个术语:         质量(quality): 客体的一组固有特性满足要求的程度。         客体(object):可感知或可想象的任何事物。       示例:产品、服务、过程、人、组织、体系、...

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就标准条款落实的难度(复杂度)而言,IRIS 约是 ISO9001 的 3倍。如果没有体系工作经验,工作难度还是很大的(这里倒是没有什么雷区)。从ISO9001开始做会好些(IRIS全部覆盖ISO9001)。 如果公司肯花钱请咨询公司,认证时间也较充裕(1年以...

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2868 次浏览  • 2 个关注   • 2018-05-14

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2868 次浏览 • 2 个关注 • 2018-05-14 10:56

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点赞!能独立思考很好。   对此观点深表赞同。可以在本论坛搜一下2017-04-05的文章:《建议:将《质量管理体系要求》(GB/T19001)改名为《管理体系要求》》,里面是我的一些想法。   其实,问题出在了“质量”这个定义上了。 质量(quality):...

2022-06-29 18:09

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质量是个很广泛的概念,可看的书非常多。可以看看: 全面质量管理、质量免费、9001标准、六西格玛等等。  

2021-02-02 11:17

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我写了一篇管理评审的辅导文章,用微信搜一下: 益平轩 管理评审怎么评   节选几段:   为什么要做管理评审 ? 组织通过自我诊断和调整,以适应组织所处环境的变化,管控风险因素,持续改进,目的是保持质量管理体系的适宜性、充分性、有效性,与组织的战略方向保持一致...

2019-11-29 19:07

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迷惑人的,总是这个“质量”。好吧,我们再重新学习一下这个术语:         质量(quality): 客体的一组固有特性满足要求的程度。         客体(object):可感知或可想象的任何事物。       示例:产品、服务、过程、人、组织、体系、...

2019-07-02 10:55

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就标准条款落实的难度(复杂度)而言,IRIS 约是 ISO9001 的 3倍。如果没有体系工作经验,工作难度还是很大的(这里倒是没有什么雷区)。从ISO9001开始做会好些(IRIS全部覆盖ISO9001)。 如果公司肯花钱请咨询公司,认证时间也较充裕(1年以...

2019-06-25 08:45

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这张图片,应该是来自于股市,原文是:   “别跟我谈什么技术分析,老夫玩股票都是一把梭。”   这张图片有讽刺意味。反映出股市中一些“盲动的股民”的赌博心态。   我们做企业,尤其是搞质量的,要“理性”,用“体系的思维”来管理企业。  

2019-06-12 09:31

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在中国还没有形成自己的成熟的管理思想和管理方法集成系统之前,这些国际标准还是有指导意义的。   现阶段体系认证中的种种不如人意,原因也是复杂的,主要的还是我们自己的企业发展还没有达到“理想的”程度,要求高了做不到,没有要求就更找不到北,所以,只能是“持续改进”...

2018-11-28 09:44

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在讨论问题之前,还是要先定义清楚:什么是“质量”?什么是“技术”?   质量:客体的一组固有特性满足要求的程度。 客体是可感知或可想象的任何事物。 ---- 出自ISO9000:2015   由“质量”的定义可知:包括各种可感知、可想象的任何事物,这就太复杂了...

2018-09-07 10:35

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这样就对头了----管理(伪称的质量)有问题,就该让企业停产整顿,得让老总感到痛,严重的免职、坐牢、咔嚓。

2018-08-23 09:31

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质量人员承担责任?生产人员承担责任?   纠正?纠正措施? ----  问题、根本原因搞清楚了吗?   质量人员擅长的“5-WHY”、“8D”、“要因分析”。。。。都用过了吗?   这些还都是技术层面,企业的所有制有人考虑了吗?   我们借此回顾一下马克思在《...

2018-07-26 12:46

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楼上几位说的都是“肺腑之言”,我只能说:兄弟,你不幸“中彩”了,这个“扣”不好解!   因为:这个“局”,不是“个人能力”所能解开的。(不是那些质量经理无能,而是做这件事需要总经理的权限。)

2018-06-19 09:40

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质量人员都遣散了,一张白纸好画最新最美的图画。 枪杆子里面出政权,要干大事,就得拉队伍。 构建质量管理体系(实际上就是企业管理体系),还是要从ISO9001 4.4 质量管理体系及其过程开始,将企业管理体系的“质量部分”设置成QM(企管部)、QA(品保部)、...

2018-06-13 11:36

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一设计、二工艺、三检验,是企业的三大技术部门,都应该懂技术。 但就“技术水平”而言,设计(研发)人员应该是最高的(好钢用在刀刃上),工艺(工程)人员略低于设计人员,检验(质量)人员相对差些。但是,工艺和检验人员又有本专业的一些知识和技能。 如果质量人员的“技术...

2018-05-31 13:27

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为审核员点赞!   大多数审核员出于帮助被审核的组织“持续改进”,标准掌握的过于宽松了。偶尔对差距太大的被审核方警示一下也是好的。

2018-01-22 13:14

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提一点: 评审内容中: 2、质量目标完成情况   3)、客户验货合格率目标值为98%,实际完成为92%;目标未达成;   没看到“管理评审输出”(结论)中与之对应的改善措施(计划)。

2018-01-17 09:16

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转版对企业意味着再学习的机会。借此机会企业可以重新审视和策划企业的管理体系,进行流程改善;同时对员工进行质量意识培训和相关能力的提升。

2017-11-17 16:17

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1、据我说知,认证兼咨询不可以,但中国人会变通,再注册一个“管理咨询公司”就“合规”了。呵呵~那是认证公司的事,不用管他; 2、对内审员培训、发证也一样,他能发证就可以,重点关注内审员的“能力”; 3、认证公司一定要有资质,且应在 某某机构备案(如中国合格评定...

2017-11-17 16:12

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对,就是要编制一份文件(以表述该过程是如何控制的)。 但,不一定是“程序文件”,也可以是“三级文件”。只要文件化了就可以。

2017-07-18 16:26

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作为一个底层小人物,选择平台,比改变平台要容易的多。   借助一个案例:同样是一根稻草,绑在螃蟹上,要比绑在大葱上值钱的多。

2017-07-04 08:38

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“产品质量是设计出来的”。 这是随着生产实践发展,大家逐步取得的共识。现在讲“产品质量是管理出来的”。是否有“权威理论”待考。 以步枪之王--AK47 为例: AK47之所以能够成为世界枪王,其原因就是该枪设计非常精巧简便,对生产条件要求不高,能够很好地...

2017-06-09 11:30

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“治大国若烹小鲜”----就是不要“瞎折腾”。

2017-05-31 08:54

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FMEA,是关注“潜在失效模式”,当时路上有没有车,只是风险模式之一。 风险模式之二:会不会在路中间摔倒。----观察时,路上没车,走到路中间,跌倒,爬不起来了,随后有车开过来。。。。。

2017-05-16 09:24

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定组距(h):  h ≈ 全距R /(组数-1)。 问题出在这里。                h ≈ 0.09 / 9 = 0.01     所以, 1  下组界 11.895  上组界 11.905  中心值 11.90              10 ...

2017-05-11 16:08

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1、“当时对方的SQE已邮件要他们的物流处理分选不良品的退货了。” 2、“当时的SQE已把这个退货的事件已邮件给他们的物流,也抄送了我们的市场部。” 基于以上两点,加上你已经“在客户那边分选出了不良品”,并完成了通知客户退货的工作,后续的“跟踪”应该由市场部或...

2017-05-08 16:52

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也许真到了需要重新定义“质量”概念的时候了。   “质量”:是通过诚信管理,降低运营风险。                  是管理运营活动中,所有承诺被达成的程度,并保留相关证据。

2017-04-27 09:37

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楼主的公司流程中,有类似《质量处罚条例》的文件吗? 如果没有,就先把这个流程建立起来(条目既要细,又要留出处理异常的路径),当然是总经理批准了。 然后,晓与众人; 然后,守株待兔; 然后,收集证据; 然后,照章处罚。   来两次,别说讲故事,唱歌都不好使。 当...

2017-04-05 16:43

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