胖BB(UID:29482) 新手上路

不知道你家从事的是什么行业以及现在的生产管理水平如何, 所以不能给出很详细的建议. 据我的经验, 不要全方位导入六西格玛, 你可以有意识的在平时工作中运用几种质量管理工具, 简单而有效, 引起他的注意和兴趣, 征得同意后, 再有意识的培训几个骨干, 让...

2004-12-16 09:01

老子好不容易才凑够10分, 现在又要50分, 比民进党日本鬼美帝苏修腐败分子还可恶, 这又不是什么色情网址, TMD! 搞什么破技术壁垒, 小心老子砸了它! 呵呵!

2004-12-08 12:47

在我眼里, 黑带有三种, 合格(qualified).优秀(excellent).杰出(outstanding)之分. 杰出的黑带将会是企业高层的接班人, 优秀的黑带将会是企业的栋梁(中高层), 合格的黑带将成为企业管理层的主力军(中低管理层). 造就...

2004-12-08 17:12

楼上的, 你的理解有点误差了. 1) 我并非赞成弱势企业放弃六西格玛弱势企业, 而是不能大规模全方位导入六西格玛, 在基础方面要多加强学习. 2) 正如你所言, 六西格玛要与具体工作结合. 不提倡六西格玛战略管理是因为在条件不足的情况下容易走入...

2004-11-29 11:56

补充说明两点: 1) 关于六西格玛是强者的武器. 世界上实施六西格玛比较成功的公司都是根深叶茂的公司, 本身已经是行业的佼佼者. 实施六西格玛使其更加强大, 更加超前. 但是有没有濒临倒闭的企业实施了六西格玛反败为胜, 或又弱变强的例子...

2004-11-29 09:47

同意楼上几位的意见, 需要拯救的是现在实施六西格玛的混乱状态, 而非六西格玛管理本身, 所以以下讨论所涉及六西格玛指的都是六西格玛管理技术本身. 如果有企业需要装点门面而做的不在范围之内. 这一节主要是想回答有人问企业实施六西格玛需要什么样的基础. 学习...

2004-11-23 08:32

不要在subgroup size 中填数字, 在subgroups in后选上你的样本即可, U图指的是subgroup size是变数的情况, 所以你一定不能填上常数的, 无法上载图形, 抱歉!

2004-11-18 07:32

就是Minitab不知道subgroup size的常数大小(上例中没有), 其控制的某些原则不其作用了.

2004-11-18 22:11

因为我们不知道 constant lot size, Minitab中关于控制的那些原则不起作用了, 所以, 不标示为异常(尽管看出来是在红线之外)!

2004-11-18 08:47

表一般都只有0.00啊!

2004-11-18 07:16

They are: Seiri (say-ree) - Sifting to segregate and discard; Seiton (say-tohn ) - Sorting the needed items into arranged a...

2004-12-19 06:16

50个亿的财务成果,,,相当可观,,,相信水分也不少,,,

2004-11-18 22:19

尽管GE在6SIGMA是世界企业的榜样,但很多方面仍没有达到6SIGMA的水平, 尤其是2002以后出现了严重的失误, 可以说是革命尚未成功. 现在GE推行的Lean+6Sigma (integrate Lean into Six Sigma) 尽管...

2004-11-18 06:40

RSS, ROOT SUM SQUARED, Square root of the sum of the squares. Means of combining standard deviations from independent causes. ...

2004-11-18 08:31

终于凑够十分能看到这个投票结果了! :-) 上海珠兰还可以, 但咨询师理论有余, 企业管理经验不足. 世界上做六西格玛咨询比较有名的有百余家. Juran, BMG, SBTI, Six Sigma Qualtec(SSQ), GE的consulti...

2004-11-29 10:03

中国制造”、“日本制造”，谁战胜谁？ “中国的发展对日本不是威胁，而是机遇。这一观念正为越来越多的日本人所接受。”前不久，日本首相小泉纯一郎在东京会见中国青年代表团一行时如是说。与此相呼应，近段时间，日本制造业巨头索尼、东芝、日立的掌门人出井伸之、冈...

2004-12-11 06:14

Lean 注重的是Speed的提高, 例如准时, waste del等等,强调高度团队以及敬业精神, 工具较为直观, 短期即可明显见效 Six Simga注重的是Quality的提高, 例如减少差异, 提高控制等, 强调文化变革和组织支持, 多应用统计工具,...

2004-12-16 09:23

国外的MBB都不会回答不能带来金钱的问题的! 除非你告诉他有6sigma项目做! 另外以上一段用英语描述的问题老外看了不太容易明白.

2004-11-22 11:54