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刚接触六西格玛
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我想这个问题从根本上还是流程问题，首先对于来料这块就应该要求各个供应商对自己所供应的物料有所标示，物料名称、物料型号、物料批次号、物料生产厂家等信息。其次就是你们内部应该对各种物料在后续的各个移交过程中认真记录，便于出现问题好追溯。第三摆放、存储应该有明确的规...
2013-11-27 09:57
应该不是这样理解的，首先质量工作或者说质量部门它的产生是因为，正常的流程生产不可能100%生产合格甚至离100%很远，这个时候就需要质量部门通过方法去尽量的接近高的合格率去。像楼主现在的情况说质量成本太高，而不去进行质量改善工作。其实从质量成本的角度去考虑最理...
2013-11-20 17:04
希望能够得到正规的关于质量方面的培训，当然希望公司买单喽！工资再往上涨涨啊，都赶不上上涨的房价了！总之，健健康康、平平安安、事事如意。大吉大利！这里祝大家明年的目标都能实现，每个人在自己的地盘都有所作为，赚更多的钱啊！
2013-11-18 15:58
简单点就是：一、看领导的意思领导想改变吗？二、若领导想改变这种现状，那么首先应该从体系入手。三、如果公司本身有体系那么这个时候应该由领导支持动员大家重视起来，各部门根据体系文件进行各项工作，如果没有建立体系的话就应该去请咨询机构协助公司建立体系文件全员参与进来...
2013-11-18 11:56
作为从事质量工作的人来说我觉得沟通占到了大部分的工作，因为我们的工作就是要通过沟通去推进各项质量改进，如果没有沟通的话怎么去推行呢，只能是自己瞎忙活。当然沟通也是讲究方式方法的应该有计划的去实现沟通，至于能占到具体的多大，就得看个人了。有的人天生喜欢和人交流，...
2013-11-14 11:30
有一位名人，我称他是伟人这样说过，“质量是芭蕾舞，不是曲棍球”。这里其实更多谈的是质量的管理，从这句话中总结出来的是曲棍球型的质量管理是试探，芭蕾舞型的质量管理则是预防。这样是不也是给了我们一种方向呢。质量管理应向预防出发，而不是事后的改进。所以我们需要做的是...
2013-11-13 11:59
是的，有时候质量工程师的要求是比别的工程师要多，首先你要明白质量工程师的职责。质量工程师是要做公司质量改进的，那么能影响到质量的任何因素质量工程师都是需要关注的，这也就是为什么像你说的质量工程师比技术工程师更懂产品和工艺。如果你不了解这个产品或是工艺的话，那么...
2013-11-12 13:05
这已经有点超出管理的范畴，个人素质很重要啊，怎么还能撒泼呢。公司的制度各方面的标准也是给起码愿意遵守公司规定的人做的。这种情况还能发生，你们的生产人员还值得商榷啊！
2013-11-11 13:04
首先，得自己明白一体化管理中都涉及到那些东西。自己在这些里面那个是你的特长。另外就是既然质量管理占大头，那你自己就应该在这上面下功夫，多学习多向别人请教。或是自己去参与一些相关培训。 明确点说1、明白什么是一体化管理。2、一体化管理都涉及哪些东西。3、找出自己...
2013-11-08 10:23
本身从体系推行的角度来看，不分大小公司的。只能说看哪家公司重视这个事情，而一般的大公司会注重体系，而小公司只是摆摆样子。所以给人的感觉就是小公司难做体系。 这种事情你应该在一开始就了解到公司老板是什么想法，他如果只是为了拿一个证就完事。那你就是瞎折腾了，如果他...
2013-11-07 11:02
个人认为这样得视情况而定，目前在国内大环境下很难有这样的供应商做到，所以个人感觉这种东西适用是最好的，戴明的质量管理理论对于我们是一种指导但并不能照搬，我们要走有中国特色的质量管理道路需要探索，就像毛爷爷提出的走有中国特色的社会主义道路一个道理。 对于国内尤其...
2013-11-06 10:55
个人认为，无人化、自动化可不是为了防止人员出错而设计的，最起码不是主要原因。它的本意应该是解放劳动力、提高生产效率。 从楼主的叙述了解到你们对员工的培训不到位啊。 1、首先，应该明确组织自身对质量品质的要求，因为自身都没有要求何谈去要求员工。 2、组织自身对质...
2013-11-05 11:54
听说好像是2014版的，最近在上海有草案征集社会各方意见的活动，不过参加是要话毛爷爷的。
2013-11-04 09:56
追根溯源，纠正预防措施报告的回复必须的是最根本的的原因才行。 我们之前就这个纠正预防措施报告被打回来4、5次。最后一次才接受的。 下面说一下我的建议 第一个：根本原因（这个还的你自己去写，思路大概是1、为什么要使用，2、批准使用的人知道这个控制程序吗，3、知道...
2013-10-31 14:29
首先，首检的定义是过程能力验证。真正的首检应是产品从生产到包装到准备发运之前的整个过程能力保障的一种验证情况。而后面正常生产后的过程抽检是对过程生产的不定期检查。首先，说明一点首检合格并不能说明就不再有问题发生，你比如人员操作的一致性，就得靠抽检。就像楼上说的...
2013-10-31 08:51
首先是改变一种观念，我们经常会说发生质量问题，出现质量问题。其实真正意义上是没有质量问题的只能是设计问题、生产问题、销售问题、服务问题等等，因为一我们不去设计、二我们不去制造、同样我们也不去销售。所以他们不是事不关己，真正事不关己的是我们做质量的。 1、找出问...
2013-10-29 13:11
从描述的情况来看，第一流程执行没有落实只是走过场。第二员工及部分部门领导对这种整改认识不清，或者说压根就没有当回事。所以： 1、首先是整理现有问题情况。 2、找到相关责任人耐心和其交流看看他们是怎么看待这些问题的（例如，可能人手不够，工期太紧，再就是可能没有认...
2013-10-29 10:30
这种情况，首先先看对方的气动测量仪是否在校准期内，测量头是否磨损严重，其次你公司的通止规是否经过校准校准精度是多少是否满足使用要求。一般情况下，如果仪器没有磨损且在校准期内的话仪器的测量是可靠的。这种时候不是去想谁的更可靠得去收集那个的证据更充分。希望对你有用...
2013-10-29 10:10
没有一蹴而就的培训，要想改善提升品质是需要慢慢来进行的。 1、公司高层重视并强力支持。 2、搞清楚公司的现状也就是公司现在面临的品质问题。 3、有目的的请培训机构来指导具体的一些工作。 4、按照和培训机构策划出的方案进行品质改善。 5、进行为期一段时间的品质改...
2013-10-25 10:35
中国父母之所以会干涉孩子未来很多，其中有很大一部分人潜在的一个原因是他们自己的不成功，所以他们希望将自己未能完成的成功建立在孩子身上，看到孩子的成功也就是自己的成功了。当然这有点强迫将自己的意愿加到孩子身上的意思。 我想抛开父子、母子这一层关系，我们每个人来这...
2013-10-21 17:06
”以客户关注为重点“是概括了企业发展需要遵循的一个方向。在质量管理中提到了质量具有四性1、经济型：最简单的理解就是物美价廉。2、广义性：简单理解就是质量存在于整个从无到有的过程，无处不在，无处不有。3、时效性：随着时间的变化，顾客的关注点也是会变化的。4、相对...
2013-10-21 08:48
首先是一种心态和自己的追求问题，不要因为一些外界的因素就阻碍自己的想法，然后应该拓展自己的眼界可以看一看相关领域的其他知识，比如质量管理等等。建议几点： 1、明确自己是否喜欢这种工作，如果只是为了择业而从事这个工作以后的发展是很有限的。 2、如果明确自己的追求...
2013-10-18 11:55
质量的概念不只是局限在检验，就像楼上说的那都是早期的观念。 我个人认为你的工作应从以下三点开展： 1、首先一点也是很重要的一点，就是你要了解高层对质量的了解或是高层对质量活动的支持力度明白老板想做到什么地步，你的工作才好开展。 2、其次摸清现在的整个生产流程找...
2013-10-16 13:20
300元购物卡，一般般吧！
2013-09-23 11:37
检验手段是否充分是一个方面，但我觉得你们是否可以通过过程控制来避免这些问题呢。在前期设计时就应该有可行性分析及风险评估，评估可能出现的问题。其次你们是否可以与制造基地建立一种沟通来随时关注产品的生产状况以便出现问题及时正确的改正，避免问题在客户处发现。对于调试...
2013-09-13 08:47
7.4.1说的是采购的过程，如有违反应是在采购过程中的问题。现在是供应商做了纠正预防措施但你们没有去跟踪验证，很明显违反8.5.2纠正措施 f）评审所采取的纠正措施的有效性；所以这条应判违反8.5.2
2013-09-10 11:51
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