自由百合(UID:510474) 新手上路

我们都做了，工作量的确很大，但都是要求过程负责部门去做的。教方法，定原则。 但说心里话，过程风险识别很难做，因为过程目标和指标不合理很难去识别那些重要的风险

2018-01-23 09:39

首先该条款所说的知识范围如下：过程运作所必要的知识；满足产品和服务符合性所必要的知识。 根据这个说法，体系文件中的作业指导书是企业特有的知识，应该算；企业的过程文件也应该算，毕竟它是含有企业特有的经验和特有的信息的文件资料；技术文档也应该算。 总之，在策划企业...

2017-12-01 15:02

TS体系换版后，组织是不是要编制知识管理程序，哪位能提供学习学习

2017-09-08 10:08

汽车厂的供应商手册中有比较完善的要求，商务的，管理的，再就是汽车厂对零部件的技术要求和装配标准要求了

2017-09-08 09:42

TS换版中提到了知识管理，单位的体系文件是否要增加专门的文件？企业具体如何开展的呢？

2017-08-15 09:24

可以不放。

2016-10-20 08:33

我们今年找了咨询公司，但派的老师很差劲。给了一套通用式的文件，连格式都不给修改。文件内容指导性操作性不强。设备操作指导书等技术性文件没有任何指导，因为不懂。呵呵

2016-10-20 08:30

三证要一起审核吗  

2016-10-20 08:25

好文，感谢楼主，如果有内审计划提供更好了。楼主能提供一份内审计划吗？

2016-08-31 15:41

我们正在进行整合

2016-08-23 15:52

是不是好多领导不喜欢提建议的下属，不喜欢下属比他知道的多，呵呵

2016-05-26 10:11

签订的合同作为体系运行证据，按质量记录控制。合同标准文本按第四层级（记录清样）进行控制管理。

2016-05-26 08:56

实验室规章制度哪些需要上墙啊

2016-05-24 15:01

在样品上栓一个标签，标签上有样品的唯一标识代码，是否进行了测试，入库时间，出库时间，电脑制作台帐，每天进行样品状态更新。

2015-09-16 10:30

你好，能发一份给我吗？416420268@qq.com,谢谢！

2014-05-16 15:59

管理系列的专业人才可以称“高级业务经理”。技术系列的专业人才可以称“主查”。待遇跟主管差不多。但不承担行政责任。只是在某个领域或项目上承担带头人的责任。负责解决疑难问题，或承担项目经理职责。

2013-06-25 15:13

汽车厂的索赔是这样进行的：汽车厂服务站与客户之间进行索赔维修完后，汽车厂与供应商进行反索赔；索赔的项目包括：材料费、附加费、工时费、外出费；反索赔金额基本上是按索赔金额为基准。至于反索赔多少，要看质量责任的判定。这里跟供应商协商一个索赔原则：什么情况供应商负全...

2013-06-25 13:44

我也是经历过繁忙到平淡的工作过程，感觉人到了哪一步就要考虑当前的任务，所谓活在当下。感觉你现在得处境和工作环境应该抓紧机会好好充电学些。搞质量体系需要学习的东西太多了，学问可深可浅。看你要成为这个行业的哪一种，是万金油还是专家？要想成为专家类的人才，在职场上屹...

2013-06-25 14:39

同意2楼的说法。搞体系的人就是要依据标准进行文件策划，文件编制、实施，内审，外审。所有的工作的依据就是标准。

2013-06-25 13:49