芦笛美美

芦笛美美(UID:229534) 新手上路

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不管是8D还是五原则或五WHY,都是解决问题的一个工具,编写8D报告,看是应对客户还是为了自己的职责所在,想彻底解决问题,8D,就是首先明确事件的,组织公司相关人员成立一个小团队,分析事件的产生原因以及为何未被发现的原因,采取纠正对策和预防措施。 至于问题的产...

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我在汽车行业有丰富的经验,尤其是供应商的管理

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宁波太远了,我的各方面的条件都适合,且经验丰富喔

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军哥,您好。您的观点很有深度,可判定是从事质量管理工作的资深人员。关于5S,你们做到第几个S了?还有TQM应是全员参与,建议以QCC活动来展开,另军哥可别忘了质量管理的八大原则,现场管理强调的是三现原则。

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