苏鬲的个人空间

苏鬲(UID:252097) 新手上路

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受教!受教!"只有让一部分人先疯起来，先疯带动后疯，最后达到共同疯狂，这样我们有中国特色的质量管理事业才能成功",总算能理解"疯"深刻含义了!

我们这位副总是技术出身,前几年从某大企挖来的,专业方面相当了得,管理水平目前一般,质量概念相当模糊,我个人感觉她目前也非常困惑.

副总很强势,但偏向生产,各位主管质量会如何?

我们这位副总是技术出身,前几年从某大企挖来的,专业方面相当了得,管理水平目前一般,质量概念相当模糊,她目前也非常困惑(我个人感觉).

与我进公司的状况相似,我的做法是: 1.在现场待了3个星期,确定问题点. 2.取得技术、生产等负责人支持.确定关键问题点. 3.将这些问题点分类以图表形式在管理层例会提出,得到高层支持. 4.处理问题. 5.PDCA

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