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个人认为单独理解五大工具是错误的。如果真的在工作中使用这五大工具的话,他们应该是相辅相成的。APQP和PPAP过程是需要使用其他三个工具的。如果单独说使用的哪个差,没法比较吧。 要非说一个,个人认为APQP真的很差。

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    我觉得倒是那个时候反而才能体现出质量管理的价值,目前质量管理最难管理的我觉得是人,人是最不可控的因素。如果全部变成智能制造,作为质量工程师分析问题和解决问题反而会更准确和容易。当然智能制造并不是万能的,合格率会变高,但请记住问题总会有的。像汽车行业自动...

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柏拉图帮助找到问题,但有的时候分析不出来(数据量不够、没有主要矛盾的时候等),因为他的原理是二八法则。 另外他只是分析工具,至于想解决问题,还需要后续考虑相应的解决对策。我认为解决问题的关键还是在于解决对策。

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肯定是可以衡量检验人员能力的,前提是要给检验人员足够的时间和培训,尤其是不能仅做一次就说明人员的操作能如何,毕竟是人不是机器,还是要考虑客观因素等情况,对人员进行合理的考核,这一点就需要人力部门对检验员能力提出要求。 衡量一个人的能力还是要全面的,感觉很难准确...

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永久纠正措施:针对某一产品已发生的质量问题采取措施。(正在解决的问题) 预防措施:针对已发生的质量问题采取预防,避免发生在其他产品上。(未发生的问题)

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个人认为单独理解五大工具是错误的。如果真的在工作中使用这五大工具的话,他们应该是相辅相成的。APQP和PPAP过程是需要使用其他三个工具的。如果单独说使用的哪个差,没法比较吧。 要非说一个,个人认为APQP真的很差。

2019-01-28 11:39

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    我觉得倒是那个时候反而才能体现出质量管理的价值,目前质量管理最难管理的我觉得是人,人是最不可控的因素。如果全部变成智能制造,作为质量工程师分析问题和解决问题反而会更准确和容易。当然智能制造并不是万能的,合格率会变高,但请记住问题总会有的。像汽车行业自动...

2018-12-27 18:05

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柏拉图帮助找到问题,但有的时候分析不出来(数据量不够、没有主要矛盾的时候等),因为他的原理是二八法则。 另外他只是分析工具,至于想解决问题,还需要后续考虑相应的解决对策。我认为解决问题的关键还是在于解决对策。

2018-12-27 14:57

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肯定是可以衡量检验人员能力的,前提是要给检验人员足够的时间和培训,尤其是不能仅做一次就说明人员的操作能如何,毕竟是人不是机器,还是要考虑客观因素等情况,对人员进行合理的考核,这一点就需要人力部门对检验员能力提出要求。 衡量一个人的能力还是要全面的,感觉很难准确...

2018-12-25 17:54

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永久纠正措施:针对某一产品已发生的质量问题采取措施。(正在解决的问题) 预防措施:针对已发生的质量问题采取预防,避免发生在其他产品上。(未发生的问题)

2018-12-24 09:40

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如果是组装的话我建议检验人员还是需要跟检首件装配的每个环节的,直到产品组装完成。如果只检验最后一道工序,装配过程中可能出现错装漏装,但到了最后工序检验不出来。

2018-12-21 17:36

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照做就对了,但也要考虑出现该问题的原因,从生产方面改进。避免再次发生。

2018-12-21 09:17

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检验标准的制定人是质量部,和顾客确认产品接收准则的也是质量部,产品放行也是质量部。生产知道的事儿,你怎么会不知道? 另外顾客认可的,质量部是不是应该形成公司内部标准。大家站在统一标准下,才有的争辩的意义,不是吗?  

2018-12-21 09:15

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1.你们是什么产品?你们的自检不需要记录吗? 2.在你定抽检抽检之前你们应该有一定的数据积累的,你们产品的CPK是否达到要求,你的抽检应该由CPK来决定。 3.如果前期进行了CPK验证,个人认为他们没有理由提出这样的问题。如果没做,你可以抽取一些,做一个CPK...

2018-12-20 17:08

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现在ISO已经不像以前那么刻板了,关键是看公司自身发展和实际运作情况,当然要注意标准里要求的内容一定要有,否则你建立的体系会不全面,在公司运作中会出漏洞。 小公司感觉应该很好弄的。尤其你们很多重要过程都是外包的。但是一定注意外包的过程也是你体系的一部分。

2018-12-20 13:11

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生产和质量本身就是矛盾的,这一点感觉你不必过于纠结。 我认为关键在于技术、工艺、质量和领导层,对产品的理解,做质量的有时候不能100%的保证产品合格(符合要求),这就需要一个平衡点,让步的东西是否不影响后续生产。如果影响那坚决不能同意。 贵公司对对产品的评审貌...

2018-12-20 10:56

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个人认为如果你自己的时间和精力是够的那就没必要了,你自己管理就可以了。 若果你自己精力不够那就任命一个呗,你所考虑的问题确实存在,但是相信你选的组长一定比其他两位优秀,而且分完组长之后,同样的职责要做相应的调整,组长自然需要承担更多的责任。只要职责明确相信你所...

2018-12-20 10:45

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机:加工设备的稳定情况如何?刀具磨损情况如何? 人:生产人员是否是同一人员,人员操作的差异有多大? 料:被加工件的硬度如何,是否稳定?原材料的初始状态是否一致? 环:设备运行的工作环境是否稳定? 测:测量系统是否稳定?有没有做测量系统分析? 至于法感觉关系应该...

2018-12-17 17:04

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楼主求一份。谢谢755820181@qq.com

2018-12-13 17:30

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Hi, First,you should have good communication with your suppliers.because you need Learn more about suppliers,and then may be you c...

2018-11-30 15:53

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如果你在工作中应用过这些软件,那么你自己应该清楚那个更适合你。用过没? 本人Excel&minitab都在用,不过更喜欢minitab。

2018-07-12 16:08

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其实我觉得质量管理,在做的过程中可以分两块,一方面是质量,另一方面是管理。如果你做过质量工程师你会发现,在工作中你的管理能力会提高,因为做质量涉及的面很广,你要跟其他部门去协调,你也要考虑到质量和其他部门的冲突。感觉自己什么都沾点边,但什么有都不深入。其实这个...

2018-05-29 21:38

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