茶水(UID:230553) 新手上路

因企业现状而异。有SQE部门、也有自己编制。如何编制则：按照图纸列出关注尺寸、重点尺寸；性能方面按照企业标准规定

2013-08-08 09:51

客户说的是“品质管理没有有效性验证”，而不是说看板内容怎么样，需要去做“品质管理有效验证”的工作，按照PDCA原则，自己查，哪些个环节没做好，完善后，通过看板体现出来。

2013-08-08 09:48

控制图与规格无关，当通过中心值计算出管控下限出现负数时，可以不改用负数，但实际操作中不可能出现负数，因此，取“0”即可。

2013-08-06 09:34

新东西，也试着接受。

2013-07-16 09:33

两句话总结：做正确的事，正确地做事。做正确的事，系公司战略问题。比如，moto的手机，苹果那个屏幕（电容）技术最早是moto创新的，但他们意识不到，没有用这个技术，是公司整体战略的问题。而“正确的做事”是方法问题，SS方法本身是没有任何问题，这也有很多公司的证...

2013-07-09 09:50

有《六个西格玛管理》分享吗？

2013-07-02 10:47

其实你已经有答案了，想留下来。哪个岗位都有发展的前景，关键一点就是要做精、做成资深人士。 其次是你为什么认定要做“SQE”？？？？'ME'为什么不能干？本人做过SQE，就我个人来看，这个岗位要求还是蛮高的，你要知道产品知识、你要知道体系要求、你还要掌握沟通技...

2013-06-21 09:49

第一步要做的是APQP的工作。:P

2013-06-25 12:33

惭愧，我还干不了总经理。这只是个案例

2013-06-07 12:04

谢谢，非常同意。刚好有个同事问到这个问题，我回答不了，就到6SQ来求解来了。看看大家的意见

2013-05-29 16:37

是不是啊？怎么做上品质部长的？你应该有自己的东西和思路，结合企业现状来开展。真等到老板告诉你要干什么，不是品质部长干的话，一个普通的质量人员就行了。

2013-05-29 12:55

结果什么时候公布啊，咱也比较比较，找找差距

2012-10-27 10:13

几年前的数据吧，现在黄瓜都要8块钱一斤。

2012-02-01 17:13

考虑自己的现状。成家立业了在这里等不起的就考虑走人，单身汉（一人吃饱，全家人饿不着）的话可以考虑等等再说。可能你和公司一块成长起来，说不定你到时候就是骨干咯

2010-10-13 17:50

不知从何做起，公司怎么安排你来推进。我看乘早干好本职工作

2010-10-13 17:53

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3355866&ptid=242087[/b] 浙江湖州 qq：22891619

2010-11-30 16:27

我来了，合肥的。在浙江

2010-11-16 09:08

计量型数据有国际单位，或是需要通过其他仪器测量出来的。而计数型数据是通过数出来的。这里缺陷百分比。同样也是数出来的，怎么能算计量型数据。

2010-03-03 16:18

检验都是没有增值的动作，检验工作一个普通的检验员就能完成。质量管理，要求的内容很多，是一个系统性的工作。其中检验只是其中很少一部分而已。质量管理最终的目的，就是消灭不良，让检验人员彻底失去饭碗。

2013-05-29 12:48

six sigma不要怀疑它是否有效，更重要的是考虑到公司的现状。本人认为目前中国大多数企业，能把QC做好，就算很成功了。那个时候再来考虑six sigma

2009-10-26 13:17

上面说的对，是不能一概而论。要根据你的产品要求，比如：表面镀层、产品使用环境的等情况来定的。一般而言，试验时间有24H（最低）、48H，还有72H不等（又一次和日本专家讨论时，日本有些企业甚至好几百小时）。判断标准，就比较多了。如：镀白锌的话，就不允许出现白色...

2009-07-15 11:04

都一种工具，关键理解思路。在什么行业，什么问题都可以用。

2009-05-08 17:29

品质工程师找原因。技术工程师来改进

2009-05-07 14:51

那大家认为，作为公司员工。怎么办呢？

2009-05-06 12:56

那大家认为，作为公司员工。怎么办呢？

2009-05-06 12:56

80年代至90年代那个时期，6sigma确实帮了摩托。后来战略有差异导致自己的失败，当然现在的摩托并不是一无是处啊。比一般的公司强多了

2009-04-23 15:28