莫寻踪

莫寻踪(UID:262844) 新手上路

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1.先了解老板的想法,对品质的支持力度 [list=1] [*]调查评估下公司目前的品质现状(人为 工艺 设计 物料 质量部门的局面/其他部门领导的心态和想法)[/*] [*]正名开局(品质策划--品质控制--品质改进)[/*] [/list]

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客诉业务转交品质部,品质部核实,召集相关责任人主导客诉处理,回复8D及后续改善效果,前后数据对比就OK了,哪那么麻烦!

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业务能力 服务态度 管理理念 以上三条决定你的价值

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很多公司这样的,面试只为在你这里取点经,应付下公司人事制度,涉及到工资就只有等通知了!

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这样的厂子老板最关注的是产量,按时交货,虽然有很多现场问题,但是他们的理念是QC可以选出来,所有我们的突破口在先把数据整理出来,尤其是因为制程失控所造成的无谓损失,老板不会无视他的钞票浪费的,你就可以乘机提要求,推品质

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深蓝--------人在他乡   • 2014-04-02 01:50

悠哉悠哉   • 2014-03-28 23:41

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