莲儿741(UID:415463) 新手上路
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你也知道，现在医院都是依赖检验结果给出治疗方案，结果多不能保证对的，那多少人死在这样错误的结果。
2012-01-21 13:21
检验单是两张，都是一起给检验科抽血，让后两张检验结果一起给门诊医生，可是门诊医生没发现。同样检验项目两次打勾，要求检验两次，一路绿灯放行，检验过程样本量少，出错误结果，依然无所谓。太恐怖了
2012-01-21 13:17
有一场需去莱阳炸军火，周卫国之所以成功，一，他得到上级领导支持，他的上级执行力很高决定就全力配合。二，对部队人员能力了解，当时要的人都是开口就要，尤其是做定时炸弹，直接就点名张楚。三亲自侦察，并收集数据，然后分析。最后，这个小分队虽临时组建，由于任务明确，每次...
2012-01-06 16:52
将来发生战争，如果使用细菌等类似食品武器，相信我们后代能免疫。
2012-01-06 16:56
为什么要全检？第一：楼主对出现的质量问题没有细致分析。出现的质量问题的原因是设备不稳定，工艺参数不确定，还是刀具使用久未更换？在首件是合格的情况，生产过程不稳定造成。那你就要去现场看是什么原因造成，然后一点点解决。例如，针对某公司出现质量问题，几次大的质量事故...
2012-01-13 13:13
2
2012-01-06 16:25
适合质量即可，那制度也是适合就可以。 如果现在你们是小饭店，如果非要拿五星级饭店的制度来规定。估计很难实施。 现阶段是收集质量问题，然后分析，对影响最重要的质量问题的制度先制定，因为这些质量问题重复发生，且影响大，那么你推行这个制度，就很容易看到效果，然后...
2011-11-30 10:04
要补的资料太多了，内审资料，然后内审审核的不符合项，要纠正预防措施。生产现场，来料，客诉有不合格，都需要纠正预防措施，然后验证。尤其是需要把这些问题最后标准化管理，就是记录在文件上，例如出现某种不良，那现场的作业指导书要体现或检验指导书要体现。
2011-11-30 10:11
质量主管讲究的是技术能力。感觉很多质量问题的解决到最后都是技术问题。 没有技术能力，面对质量问题是无法解决。
2011-11-30 10:29
我们公司---民企，重视质量，经常是检验主管放行，生产副总卡。
2011-11-24 15:05
http://www.6sq.net/forum.php?mod=viewthread&tid=297320#lastpost 那你方法是什么?能不能仔细讲讲，我好想向你学习。
2011-11-24 15:24
楼主是质量控制方面的门外之人，缺乏最基本的质量知识，你的这些问题在你实际做相关的质量工作后自然就会明白。 那请你拿你公司的数据来说明我的错误。如果有数据就可以证明，否则光建立，没有有效性，那有意义吗？ 巡检的频率设定要根据制程的稳定性和表现来制定...
2011-11-24 15:02
只要你根据实际制定了检验标准、检验方式、检验频率，再对检验做记录并去分析， 怎么制定？说理论都可以，但是目前最缺乏是实际运作经验，请高手指点实际运作
2011-11-28 12:26
可是现在的巡检相当于现场质量工程师，当生产线或检验反馈有异常，然后去排查，而不能先知先觉发现问题。
2011-11-24 15:20
我们老大最简单，直接从不良品找，然后拍照，就是关键特性了。嘻嘻。
2011-11-23 14:55
我们公司记录也是如此，可是我知道里面含有很高的水分。
2011-11-24 08:50
我要辞职在家生孩子带孩子两年，然后再出来能找到工作吗？ 看了大家的算法，感觉养不起，怎么办、
2011-11-23 14:38
问题是可能会属于超生，毕竟我不是独生子女，但是我老公是，那要多少钱来罚？ 有没有好的解决方法？
2011-11-23 09:29
我老公很孝顺， 老公的父母坚决不同意，一天打50个电话给我老公，说很恶毒的话。逼我把小孩打。 他父母一辈子养了我老公，所以他们考虑自己，怕带小孩子辛苦，怕生病没人没钱照顾。意思我们这辈子就为我老公的父母生存的。我们的钱和人都必须为他们留下，万一他们生病，我...
2011-11-24 08:44
决定打
2011-11-24 14:55
可是如果生，再出来工作，没养家糊口，怎么办？
2011-11-30 11:37
就是很多做体系的，空降到其他公司做质量顾问或是质量经理，就会要求把原来公司完整或是体系要求的完整弄到公司，的确，你完整了，肯定质量问题会减少。问题是：质量和利润...
2011-11-17 12:32
感觉能解决一些质量问题。 例如供应商认为2000个有2个不良很正常，但问题是如果这两个是不易发现，容易流动客户现场的。那概念就不一样。面对这样，只能罚，罚痛了，供应商先全检两遍，还有问题，最后只好修模具，整理设备。 如果没罚钱，那供应商就将就将就。。。。
2011-11-17 10:20
那我们公司高层很注重质量问题，一旦主机厂出现质量问题，首先会盘点库存，然后再满足客户的最低需求同时，立刻加班加点修工装模具。有时候是连夜修理。
2011-11-17 10:25
那就排计划，一个星期解决一个质量问题，那循环下来也会解决很多工装问题。首先把最严重的先修。 你们学质量，都瞧不起排计划，其实我们公司有时候也有完不成，也是加班或者不重要的拖延。但是人少，那至少一个星期可以修1个工装，慢慢的推进，慢慢的解决。
2011-11-18 12:28
例如可以利用夜班修理或是周日修理。
2011-11-17 12:37
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