菜鸟一个

菜鸟一个(UID:444283) 新手上路

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不是对公司流程不熟悉,而是公司根本没有流程,今天这种操作,明天这种操作。更不要提什么企业文化了,就是从小作坊转型过来的,属于家庭族企业,现在是老板觉得真的是想把企业做大,才痛下心来要求改革。

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开会,开了无数次,老板也要求他们把各种文件起草之后给我,当时说了个个部门都没有意见,可一到真让他们拿出来的时候,各个部门都以忙为借口,一拖再拖。和老板沟通,老板也从不给明确答复。

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怎么界定这个检验合格数和交检的数。。。不好意思哈,刚刚进入质量管理行业,还请多多指教。

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可是总目标都没有,没办法再往下分呀。私营企业,难呀!!

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问题企业面临的问题就是,总目标没有,没办法往下分解,个个部门的职责又不清晰,所以,头痛呀!

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