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2356 次浏览 • 6 个关注 • 2021-10-24 19:13
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看到以上的评论觉得可笑又可悲，我们品质的初衷是什么？[b]“在投入成本可接受的范围内“，想尽办法的去提高产品品质。[/b]有些人倒好，读死书，别人画个圈就一辈子在这个圈内蹲，进取、创新就是打破原有的界限，去争取更高的品质创新。GB2828只是一个工具，我们内控...
2022-04-11 16:10
这不是质检员和生产员工的问题，而是制度制定者的问题。出现问题尽量从制程方式以防呆防出错的制度制程来解决，尽可能的减少人的因素影响。罚款作用有限。
2022-04-11 15:09
感谢分享,我也是野路子。
2022-03-30 16:44
简单的问题简单处理，复杂的问题尽量简单化后简单处理。生产流通过程中要专门有个放不良品的盒子或其他东西（标识不良品），把不良品与正常品明显隔开。
2021-10-11 16:02
是B啊，出题的自己设置错了吧。
2021-10-09 11:03
看不懂你在说什么
2021-09-24 17:09
我们公司老板相对来说还是比较重视质量的，但是有时候因为生产效率和种种原因相权衡会稍微放松品质的管控，做为把控品质的我们该怎么做呢?我们也只能想办法从制程流程上动心思，在尽量确保品质的情况下配合老板的计划。
2021-09-23 16:48
我觉得吧开始要沉下心来多看多学多思考，了解的越多，解决问题起来才越轻松如意。
2021-09-23 16:35
你不用懂，你只要知道怎么去给他们一个主心，和如何让他们自己去努力做事就行了，（个人浅见）
2021-09-23 14:40
重点在内涵，
2021-09-14 19:06
产品品质问题应由品管部处理，其他服务问题应由市场部处理，对口处理就是了。
2021-09-14 15:45
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