萧山剑侠(UID:5877) 新手上路

本帖最后由 萧山剑侠 于 2010-11-30 14:20 编辑 个人感觉这种处理比较合理，但具体多少比例可能有浮动空间，主要是基于以下： 1.合同评审单需要各部门参与评审，那么在评审过程中没有发现评审单的错误，这是各部门都要承担责任的，如果在评审时发...

2010-11-30 14:12

上来求助需要注意以下事项： 1.你们目前是怎么做的？ 2.目前的做法遇到什么问题，或者会造成哪些混乱？ 3.你想达到什么目标？ 然后大家才好给你出建议或意见。 供参考。

2010-11-30 13:35

本帖最后由 萧山剑侠 于 2010-11-30 13:41 编辑 象你说的这种情况，要具体看你们和供货商怎么约定（合同）？如果约定在你们加工过程中发现的材料本身问题，由供货商承担责任，那你们就找供货商索赔，如果没有规定，那就存在人家和你“打官司”的隐...

2010-11-30 13:41

请把你现在的程序具体说明一下，大家好给你出出主意，到底乱还是不乱？乱在哪儿？你这么笼统的说，大家听的糊涂，没办法说自己的看法啊，呵呵

2010-11-30 13:33

这个问题我认为是该这样理解，既然你要全检，那么需要全检记录吧，怎么证明你全检了呢？ 应该有两种方法： 1.来了多少，我检了多少，一对，就知道你是否全检了； 2.来的货是否有编号什么的，如果有，你应该有每个编号产品的检验记录，这也能证明你全检，如果没有，可...

2010-11-30 14:31

这要分情况了，他俩能分出谁大吗？鼓动他俩打一架，谁打过谁，获胜方就大，我的主意怎么样？

2010-06-20 15:36

再好，也是别人的，搜索出的参考而已，还要结合是公司实际，你们公司工人每月挣1000元，那罚款大部分不要超过50元，否则就太残忍了，如果你们公司工人每月能挣10000，那一般怎么也得罚300，这样才有效，工人也才能接受。 我的意见工人少罚点，多奖点，领导多罚点...

2010-06-20 16:22

哈哈，精辟，我们很多人确实都这么被忽悠过。

2010-06-20 14:54

当然观察项，一般不要求受审核方提出限期整改的方案，也不十分强调跟踪验证，只要求对方引起重视，对可能的风险有所准备并加以预防和纠正即可。

2010-06-20 13:14

这个确实需要一定的经验，下面举几个例子： 1.如果标准中的某条款在公司的体系中没有涉及到（除了删减情况），则视为严重不符合。 2.对某种问题造成严重质量后果的，视为严重不符合。 3.如果标准某条款在某一部门执行的不好（未造成严重后果），则视为一般不符合。...

2010-06-20 15:31

1.出现下列情况之一，可判为严重不符合： 1）.质量管理体系出现系统性失效。 2）.质量管理体系运行区域性失效。 3）.造成严重的后果，或存在钳子严重后果的不符合或存在顾客重大投诉。 4）.组织违反法律、法规或其他要求的行为较严...

2010-06-20 13:13

个人意见，你说的很清楚了： 7.5.2条款中规定“当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，使问题在产品使用或服务交付后才显现时，组织应对任何这样的过程实施确认”。 现有一个硫酸铜渡溶液镀铜的过程，控制特性为镀层厚度和附着力，其中镀层厚度可...

2010-06-20 13:41

还是那句话，标准是标准，但不能成为教条，否则会束缚我们的思维和工作。 个人意见，希望拍砖。

2010-06-20 13:42

自己的看法，希望大家拍砖头。 1.首先公司对这种失效是否有规定，这种失效是否很重要，如果重要公司应该给予关注，并给出相应的试验或实验或验证方法，以验证这种材料是否满足设计要求，如果很重要的特性，但公司没有给出要求，那供货方凭什么要“认罪”，只能是公司设计上有...

2010-06-20 13:21

简单一点，先弄清楚什么是体系？然后就知道怎么搞体系了，呵呵。

2010-06-20 13:33

看问题严重程度，想来这个问题也不太严重，否则那个生产经理也太没脑子了吧，是靠关系当经理的吧，即便靠关系也得干事啊，不干事就逼他让位，先将他的军，看他还敢不敢忘记传达。当然如果是偶然忘记也得通融一下，呵呵。

2010-06-20 13:48

俺也怀疑，怎么统计出的数据啊，不讲究实际了吧，哈哈。先声明，我是6sq的铁杆，但现在还没混上主持、斑竹什么的，现在也就是个化缘的和尚罢了。哎。

2010-06-20 16:15

沟通是好意见，但不要在“外人”面前沟通，那样可能不仅不能解决问题，甚至还可能造成同事关系破裂的情况，如果同事在外人面前坚持他自己的意见，或者非要有个意见不可的时候，那不防就退让一下，等事后再沟通，毕竟他坚持肯定有他坚持的道理，很多事情——尤其是体系的事情不一定...

2010-06-20 14:49

呵呵，遇到这种情况需要好好注意方法和方式，可以和受审方说，这个我们回去再研究一下，先记下来这个问题，回头我们再沟通，这样就避免在”外人”面前丢丑了，你的同事我想也不会不同意“回去再研究”的建议的。

2010-06-20 14:43

我觉得最高境界不是消灭质量人，而是人人都是质量人，没有专门搞质量的质量人，绕口吗？呵呵

2010-06-20 14:03

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3362264&ptid=238529[/b] 是幻灯片，格式是PPT格式，你打不开，可能是程序问题，你是否安装了解压缩软件呢？

2010-11-30 13:26

说干掉那主管的人，一看就是开玩笑，要能干掉也不用等你了，再有干掉那主管与你何益？记住，能决定你的就是业绩。 先看看那前任经理是为何被降级的？找到症结所在，就从这个入手解决，因为被降级，所以可能很紧迫，解决了这个，就立即能体现出你的价值了，然后再找问题，再...

2010-03-02 10:40

缺少体系要求的标准要求，则为严重不符合 所有体系要求标准都有体现，只是没做好，则为一般不符合。

2008-11-28 15:00

降级品应该是不合格品，但需要注意，“不合格”都是针对一定标准而言的，如果针对你们的“合格标准”那它是“不合格品”，如果针对你们的“降级标准”而言，它就是“合格品”，注意“降级标准”可是满足不影响客户使用功能的基本要求，而对一些“合格标准”里的其他质量要求可能不...

2008-11-28 14:56

嫁给我吧，哈哈。 结束单身的日子，好吗？

2008-11-28 15:02

一家之言。 严格来讲，这里的进货检验是有漏洞的（只讨论进货环节），国家规定有毒物质不允许添加到食品中，否则是犯罪行为，而作为企业自己规定检测范围和要求，肯定不会将有毒物质列入其中，因为毒物多种多样，怎么检测的过来，但对于某种特定的有毒物质是否可以区别...

2008-09-23 16:35