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  螺纹规精度等级或者是新老标准制作的螺纹规也会造成这种情况,建议统一与供应商统一螺纹规标准如2B精度等级,可以解决这个问题。当然前提还是这两个螺纹规是在正常的合格范围内使用。

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楼主这个问题问的不是最妥当,不知道我这么理解是不是对,揣摩一下楼主的意思啊,相信楼主绝对知道8D报告每一项都是很重要的,缺一不可。只是想问的这个8D中的重中之重,是吗。就像楼上说的,人体器官哪个重要,相信每个人都认为,每个器官都很重要,如果非要你割舍一件的话,...

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供应商是否有能力提供满足公司需求的产品,一般是两个方面来抓,一:硬件,硬件包括供应商的规模、厂房、设备、设施、检验试验设施等。二:软件,包括管理制度、人员素质、生产控制制度、检验试验制度等。软硬件都满足后,就看执行力。具体如何体现供应商的执行力,就必须要供应商...

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作业指导书是起到指导工作的作用,只要被指导的人员能明白,描述形式多种多样,图片、文字,视频,都可以。关键是达到指导的作用就行了。

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多人编制一个文件是可以的,但是多人编制文件需要一个人做协调布局,上下衔接等工作的负责人。

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  螺纹规精度等级或者是新老标准制作的螺纹规也会造成这种情况,建议统一与供应商统一螺纹规标准如2B精度等级,可以解决这个问题。当然前提还是这两个螺纹规是在正常的合格范围内使用。

2017-03-08 09:59

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楼主这个问题问的不是最妥当,不知道我这么理解是不是对,揣摩一下楼主的意思啊,相信楼主绝对知道8D报告每一项都是很重要的,缺一不可。只是想问的这个8D中的重中之重,是吗。就像楼上说的,人体器官哪个重要,相信每个人都认为,每个器官都很重要,如果非要你割舍一件的话,...

2014-08-25 11:10

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供应商是否有能力提供满足公司需求的产品,一般是两个方面来抓,一:硬件,硬件包括供应商的规模、厂房、设备、设施、检验试验设施等。二:软件,包括管理制度、人员素质、生产控制制度、检验试验制度等。软硬件都满足后,就看执行力。具体如何体现供应商的执行力,就必须要供应商...

2014-08-22 11:49

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作业指导书是起到指导工作的作用,只要被指导的人员能明白,描述形式多种多样,图片、文字,视频,都可以。关键是达到指导的作用就行了。

2014-08-21 16:57

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多人编制一个文件是可以的,但是多人编制文件需要一个人做协调布局,上下衔接等工作的负责人。

2014-08-21 16:50

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没有规矩不成方圆,大多数人还是要考约束的,当然完全的约束无法发挥员工的主观能动性,那激励机制也就必不可少。说到底,员工的质量意识还是来源于我们管理人员的质量意识。

2014-08-19 16:56

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5S工作,说起来很简单,但能真正的运用还是有很多的技巧,谢谢楼主的分享,借鉴了。

2014-08-19 16:50

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我觉得品质部门是服务部门,主要是帮助生产把产品质量提升上去,而做生产管理的他也绝对是想把产品质量做好的,有所不同的就是在生产部门有交期的要求。相信只要在干涉生产交期的前提下,帮助生产部门提升产品质量,我相信作为生产管理人员还是愿意接受的。摆正姿态...

2014-08-19 16:12

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这些照片做教育不错,如果从本质上去看,实用性和适用性方面不是非常理想,整理整顿,并非排排整齐,标识清楚这么简单,或许这些适用与某知名企业,但做为一般的企业,这么多器具太集中了,不适合具体岗位的使用。

2013-09-29 14:42

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我觉得这个应该是双重的吧,技能方面应该是用人部门来决定,待遇方面应该人事来把握吧!

2012-12-29 15:59

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呵呵,企业处于这种阶段,你只有策略性的去改变,温水煮青蛙,慢慢走吧!:D

2012-12-26 11:31

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兄弟,你在他眼里一直就是个新人,老人盯新人,而且你一开始就没有排斥,习惯成自然了!建议你让如果没有干扰到你的正常工作,就算了!具体干涉到你的正常工作了,那就该和你领导谈谈了,这也谈的名正言顺!:D

2012-12-25 16:30

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不错的总结,学习了

2012-12-29 15:15

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螺纹加工到标准尺寸后,由于阳极氧化中对工件本身的腐蚀作用,螺纹孔变大,导致螺纹锁不紧。在之前的单位碰到过类似的问题,好久不干了,说的不够专业,呵呵!

2012-12-24 13:24

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看事物的 角度不同,最终得到的结果不同!但至少我认为,投资了,而且付出了劳动,那么这点积累也是应该的,何必去争议呢,呵呵!

2012-12-27 09:30

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我认为,原则上没什么问题。这样的管理就想一些大集团的管理模式,如果LZ的企业规模没有这么大,建议还是把它统一起来,这样才便于管理。

2012-05-08 16:49

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根据你上面的信息,我的理解是每一个文件有这么一个修改履历(修改页),即是每一份文件中都有,包括发往各部门的。如果是只有文件管控部门保存修改履历的话,也就是说文件中不需要有修改这一页了。我认为这是两种方式。

2012-05-09 09:27

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这个不是应不应该的问题,只是要求识别和追溯,当然每个文件发这么一个修改页我认为也是一个不错的方式,LZ自己看吧,适合的才是最好的,只要达到目的就行:D

2012-05-08 16:41

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目标量化有难度,不适宜做质量目标!

2012-05-03 16:23

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这个真还没法说,不同型号的操作方式不一样!

2012-05-09 11:13

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各位不要太刻意的去看职责第一条,我的理解这只是一个目标,保证出货合格达到100%,如果非要把她理解为要保证出货合格100%的话,那么这一条与第二条就有冲突了。

2012-04-28 14:36

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呵呵,原则上使用没什么问题,其实不管什么标签,也只是起到一个标识的作用,达到目的就行,不要被局限了。关键是你这个合格标签,需要定期更改,你准备怎么更改,如果你能解决,使用我认为没什么问题:lol:

2012-04-28 14:46

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l量具校准证书只是证明量具在检测校准时的精度,也就是说在你拿到证书的时候,这张证书对你此时的量具不负责任。所谓的可使用性定义和说明,我的理解是公司如何对量具进行管控(涉及维护保养、领用、使用等,当然也包括周期检定),通过对量具的管控来保证你的量具的精确程度。

2012-04-27 08:58

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应该说整体环境不大好,5月份的话,相对机会会少点,因为大多数单位在前两个月都已经调整好,待遇好点得单位这时候也已经基本人员到位,所以到5月份一般来说,单位的人员趋于稳定,相对的岗位的选择就机会少了很多!:D

2012-04-28 14:29

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如果是检验员,这个工资的确很诱人。但是给这个工资,放在这个职位上,做这样的岗位,我相信绝对是把双刃剑,真的要去的话,看你自己的把握能力了,先还是祝福你 吧!

2012-02-13 15:36

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