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我在电商做质量管理的这些年 • 2017-03-08 21:07
做了5年的电商运营质量管理，现在想转行再回传统行业 • 2017-03-08 15:41
张建设：电子商务供应链管理 促进城乡要素的平等交换 • 2014-09-18 13:33
优化供应链的“ABC”三法 • 2014-08-25 10:18
质量目标理解浅谈 • 2014-08-24 19:28
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要想产品质量好首先要工作质量好，找准问题的根源。
2017-10-09 14:41
我也是做了将近十年的质量管理，从最基层的质检员干起，然后到安规认证，体系管理，再到质控经理。一路走来，我也觉得自己委屈过，觉得公司，老板不重视质量管理；也享受过权利带给我的虚荣。到现在回想一下我做质量管理的历程，作为一名质量人我觉得首先要有高度，首先我们是公司...
2017-10-03 21:36
不管在什么企业，什么行业，什么岗位，做事先做人。我也是从最基层的质量管理人员做起的，一路走来我听到更多的是抱怨，我曾经也抱怨了很多，现在回过头来想想，真的都是别人的问题或者是老板不重视吗？不然，老板要考虑的问题很多，他要综合考虑。作为质量管理人员，你首先是这个...
2017-10-03 21:19
随着职位越来越高。我发现工作技能对我工作的影响越来越小了，更多的是沟通。沟通就是做人，做人最基本的就是以德服人。混迹职场，要想走得更高，更远，就需要练就多种能力，有些公司崇尚酒文化，那你如果跟人家去沟通，这一块多少你也得懂点，至少不至于接不上话。当然就文化并不...
2017-03-28 11:17
做过培训，应该理论知识掌握的还不错吧。放下自己的优势，选择一条零起跑线，把你以前的学生当老师，相信用不了多久你就会达到另外一个高度。
2017-03-28 11:05
首先我想说任何一家公司的存在都它优势的一面，你有看到你们公司的优势吗？如果真的什么优势都没有，可能早就灭亡了。 其次你是以什么样的心态在这家上班的？是在为了自己而工作还是为了打工而工作？你对自己的定位是什么？什么样的定位就有什么样的收获。平台仅仅是一个平台。 ...
2017-03-28 10:59
相信很多刚踏入电商搞质量管理的同志们也跟我当初一样不知从何下手，希望可以新建一个电商质量管理的模块供大家交流。我在电商从事了近6年的质量管理，希望能帮到大家。
2017-03-11 10:25
我也是从体系转行做管理的，现在做到了运营质控经理。从一名体系工程师成功转型为管理者。 我的经历是：体系工程师——电商仓储主管——电商仓储经理——电商仓储运营质控经理 转型后我最大的感触就是工作中少一些抱怨，想要老板重视就必须要给老板充足的理由，最简单的方式就是...
2017-03-10 18:50
谁说文科生做不好质量管理？我就是语文特好，数学特差的那种。一直做质量管理。 再一点，学历不等于等于能力。经常一些大学生拿着几级几级计算机等级证书，结果考他个数据透视表都做不出来。 但是高学历的人普遍接受、学习能力比低学历的人强这点倒是真的。
2017-03-10 18:27
single case 有共同点吗？共性的问题可以列为重点问题改善。
2017-03-10 18:21
个人建议： 1、新上任不要急于改变什么？欲速则不达的道理相信楼主懂得的。 2、新上任多关心下属，了解下属所需，解决下属长期还未得到解决的难题，收拢人心。 3、多走动，了解一线部门所需，争取其它部门的支持 4、改变
2017-03-07 14:13
质量，从一线中来，同时也要回到一线中去。质量与生产一线是相辅相成的，这是我的理解。
2017-03-07 14:00
我一朋友曾经呆过的一家公司有两个部门，管理中心和体系中心，在他们公司被分别称为“东厂”和“西厂”
2014-09-13 21:21
或者说对方在考验你的态度吧。
2014-09-13 21:19
为自己，为家人，为社会负责，这是我们质量人的责任。
2014-08-22 22:52
可恨之人也会有可爱之处的，正所谓混得好的，哪个不是黑白两道通吃。楼主不必烦恼，努力提升自己的境界吧。总有一天你会发现这些都不是事。
2014-08-21 14:02
我的经验告诉我90%以上的事情只要从成本，从财务的角度进行分析推进一般都能找到解决的方案。没有一个老板是不想节约成本，不想盈利越多越好的。楼主所说的这个情况，我个人觉得从如下几个方面分析一下看是否可行： 1.充分了解分析你们客户的需求，使每一个部门都熟知客户的...
2014-08-19 15:59
我觉得做质量管理的人员可以抱怨一线员工质量意识不高，但不能把这个责任推给别人。质量管理人员的职责就是在整个产品实现的过程中展开各种质量活动提升产品的质量，确保满足客户的需求。
2014-08-19 15:37
看一下绩效指标是以主观评价为主还是都是以可以量化的数据指标为主，如果是以主观评价为主的话个人建议没必要去了。
2014-08-19 09:12
顶一个
2014-07-29 13:28
顶一个
2014-07-29 13:25
今天才看到，顶一个。
2014-07-29 13:24
证书是一块敲门砖，先得进门；但混职场靠的还是能力。二者都得要有。
2014-06-11 18:37
我没有在IC行业内从业过。但我认为既然这是一个多次重复发生的问题且已经引起了客户的投诉，我觉得你们公司应该将这个问题作为一个专案来处理。 1.SOE&PQE为什么均认为不良率不算高可以接受，这一依据是从何而来的？是客户认可的吗？ [list=1] [*...
2014-06-11 18:34
SOE也是具备一定的技术技能的。SQE如何从技术型转型为管理型呢？ 1.多做项目，质量改善的项目，让别人看到你不但只懂技术，还会管理项目。其实管理简单讲就是完成一个一个的项目； 2.提升自己在公司内的话语权，你开口别人就得住口。（通过自己所掌握的技术征服别人）...
2014-06-11 18:17
上级交办的事项，执行这是无可非议的了。关键是怎么执行。换做谁都不愿意派个人到自己的部门监督。首先你得争取到车间管理层，执行层的支持，让他们帮你把意图贯彻下去，后面的路就会好走的多。 如何得到管理层，执行层的支持呢？如果平时你就和这些管理层，执行层关系不错，那自...
2014-06-05 13:32
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