落寞寒日(UID:282657) 新手上路
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可怜的品管，无处逃。
2009-04-13 08:38
个人认为解决这个问题要在生产流转过程上下功夫，更改作业指导书，要求工人在生产流转中避免摩擦致使喷塑脱落情况。上面几位说的都比较好，提到了加大产品间的安全距离和在产品表面覆膜的方式。另外我不知道这个产品到底是如何生产和流转的，如果可以的话，是否可将喷塑这道工序放...
2009-04-13 08:56
甭考虑了，去做吧。机会不是每个人都有的。
2009-04-13 08:28
不知道你的0.7-0.8的标准是客户要求的标准还是自己公司的标准，如果是自己公司的标准，而在只有0.556时最终产品仍然合格，是不是应该通知技术部门更改作业指导书，加大公差范围呢？
2009-04-07 18:04
谢谢大家，可惜我没怎么找到这方面的讨论话题。
2009-04-01 20:44
既然各有主管，又有什么问题呢？
2009-04-07 18:26
质量管理体系八大原则中第二条：领导作用。 一个公司想要做好质量管理这一块，最高领导的作用是巨大的。只有他的重视才能迫使下面的人不得不重视。
2009-04-13 08:36
个人理解就是用各种各样的控制图（是情况来决定用哪种）来监控整个生产过程，可以反映出目前的生产状况，也可对未来有个预见作用，在批量的不合格品出现前提醒管理人员采取措施。个人见解，理解不透彻，见谅。
2009-04-01 19:49
感谢楼主分享 弱弱的问句：cpm应该是个新出来的指数吧
2009-03-31 20:13
车间主管应该是属于生产线的，如果质量问题的评判标准是生产的人说了算，那还要质量部门干什么？
2009-04-10 18:39
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