蓝色缘分，(UID:280129) 新手上路

:lol: 顶楼上的回复

2010-12-14 15:06

恭喜恭喜，到百度上查查:lol:

2010-12-07 11:49

到处走走，到处看看，了解具体情况，然后从文本上操作，既然你是专员 负责体系事情应该是很忙的......

2010-11-30 17:28

找一间包厢给服务员说一下，让服务员确定一下你们多少人，按人数帮你列入一份菜单，多了，你就删除几个菜就OK了，

2010-11-30 17:23

:o

2010-11-30 17:19

我准备总经理发展:lol:

2010-11-28 17:48

不会， 首先我性格比较急等等一些....... 其实质量工作是一个很深的学问....

2010-11-28 17:45

累累累累累累累累累累累累累累累累累累累累累累累累累 上班时间最长的是我们，受批评最多的也是我们，奖金拿的最少的还是我们.................

2010-11-28 12:51

还是根据自己的喜好吧， 到生产一线做检验是比较辛苦的，到研发是比较舒服的，还是要看你自己的选择:lol:

2010-11-26 17:37

估计他回避不了， 还是将他调入车间吧，说不定质量会更好，（既然他老公是车间主管，那么他就有质量责任，一旦出现质量问题，他们两的责任制还是很大的）:lol: 但是这件事情你要反应到你的上司（共同老板是最好的）:lol:

2010-11-23 12:50

LZ 及楼上的太有才了.:lol:

2010-11-23 12:56

你不要无语，你有错:lol: 我遇见的客户哪是想起来办法来折腾人，我都能处理，那你有待加油哦:lol:

2010-11-22 12:49

:funk: 我也是新手，也请大家支持我

2010-11-22 12:50

还是自己写一下的好 针对以下方面进行编制： 1、现场问题点分析 2、针对产品问题点的原因分析 2.1产品图纸状态、开发原型件状态、故障件状态数据对比分析 2.2确认原因 2.3使用过程流程图 3、针对问题点改进 4、在线检测及出厂检测控制 5...

2010-11-19 16:17

规定废品率为多少，然后再制定废品率的考核制度，

2010-11-19 16:08

啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 发泄完毕， :lol:下午安心工作.

2010-11-19 12:12

干脆一点给他们所生产的零件擦下屁股咯，:lol: 你是该项目的质量主管，首先你就要到现在进行跟踪，发现不良品进行现场分析。针对这些问题组织生产员工以及他们的领导开现场专题会，如何整改、如何防止再次发生 要先以德服人，只有领导重视质量了，下面的人才会重视...

2010-11-19 12:24

客户提供3D图纸:你公司技术部将其转换内部图纸，然后将客户图纸保存资料室 如何对供应商进行管控：将内部图纸由采购部转发供应商（必须登记） 如何将其转换成2D的图纸：客户提供数模，由技术部直接转换2D就OK，假如没有由你技术部结合客户提供的图纸进行制图（由技...

2010-11-18 17:54

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3361534&ptid=256523[/b] 公差一般都是有标准的，看你是什么类似的产品

2010-11-19 16:05

:lol:

2010-11-18 17:41

让质量部查找问题点，将问题点列清单后转交各供应商要求他们及时整改，而且在一个时间段进行供应商质量整改大会，整改的产品做成文件，由供应商厂家总经理参加质量整改会议，并在会议上进行汇报产品的问题点、原因、如何整改、整改完毕时间，你方再验收，也可以组织你公司的相关部...

2010-11-18 11:08

例如：钣金件毛刺大 原因分析：先从工装、设备上进行分析、过程检查员、工段长或班组长是否检查？然后才能查找操作工问题？ 对策：先维修工装、设备，再次培训相关人员 针对以上问题进行整改 切记：不要出现质量问题就开始找操作工，操作工可是公司的上帝，出现问题不...

2010-11-18 10:25

你们主城厂应该也知道，你厂还未正式生产，他只是过来进行抽次评审（直接一点就是想混吃混喝混玩:lol:）可以进行公关:lol:公关之后在开始交谈:lol:

2010-11-15 12:51

与主机厂关系好吗？吃好玩好，什么事都OK:lol: 本人以前可充当过两面角色:lol:

2010-11-15 12:53

第一、先把产品质量搞好， 第二、利用业余时间学习9000，结合你工厂的目前情况，订制一些常用的管理文件

2010-11-14 14:46

一个星期前，我是一个90+人公司的质量总负责人（做了二年的负责人），因为个人原因我选择了一个250多+人公司的QC{Y，这几天还没适宜过来，相反的是，我的工资比以前底很多{Y，我想慢慢会好起来的，我们一起加油！

2010-11-13 12:57