蓝颜冰泪的个人空间

蓝颜冰泪(UID:563609) 新手上路

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面对这种情况，从个人实际经验来谈（本人工作经验较少，但正好负责相关业务）： 1.提出要求：以质量统计，质量分析，提高产品质量的可控力度上，会议提出要求，让领导层给出明确指示，生产提供数据（需要什么数据，提前打草稿），质量部协助制作相关表格； 2.开始时，肯定无...

我们公司就是啊，工序管理就是质量部管辖范围，难道质量人员就只能五大工具六西格玛吗？工序质量管理完全没问题啊，而且，也符合质量部职责，比如作业指导书的规范，工序部品的质量管控，半成品的抽检，成品的检测及测试等。。。

我只能说，不管按照什么标准，所谓经验也好，长期观测结果也好，控制计划中的频次最后都会官方的由核心小组给出，给出的依据，无非就是。。。拍脑袋。。。

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