蔡国文6西格玛

蔡国文6西格玛(UID:625807) 初级会员

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工资3000,培训个毛线,罗里吧嗦直接辞职不干了。工资比市场高10%,别说培训了,你说啥是啥,员工赶都赶不走。这次是真相。

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DFMEA,主要是从产品功能上进行分析,产品功能主要分结构(装配/安装),和性能(包括电性能、机械性能、物理系性能等)。

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加我微信,给你发简历caigwcys1314

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其实问的都是些空中楼阁、水中月、镜中花的问题。高手从来不会这样审。 我有一言,请诸君静听: (背景:在总经理办公室,喝着茶、抽着烟) 第一阶段:拉拉家常、时事。这样可以基本摸清楚,对方的脾性,为顺利沟通做好准备。 第二阶段:聊聊公司的盈利模式,产品、市场、融资...

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1021 次浏览  • 1 个关注   • 2020-08-09

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1021 次浏览 • 1 个关注 • 2020-08-09 21:27

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作息时间怎么安排的?

2024-12-17 16:50

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工资3000,培训个毛线,罗里吧嗦直接辞职不干了。工资比市场高10%,别说培训了,你说啥是啥,员工赶都赶不走。这次是真相。

2024-01-14 14:09

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DFMEA,主要是从产品功能上进行分析,产品功能主要分结构(装配/安装),和性能(包括电性能、机械性能、物理系性能等)。

2023-10-24 09:18

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加我微信,给你发简历caigwcys1314

2021-07-14 21:29

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其实问的都是些空中楼阁、水中月、镜中花的问题。高手从来不会这样审。 我有一言,请诸君静听: (背景:在总经理办公室,喝着茶、抽着烟) 第一阶段:拉拉家常、时事。这样可以基本摸清楚,对方的脾性,为顺利沟通做好准备。 第二阶段:聊聊公司的盈利模式,产品、市场、融资...

2021-03-19 09:23

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其实问的都是些空中楼阁、水中月、镜中花的问题。高手从来不会这样审。 我有一言,请诸君静听: (背景:在总经理办公室,喝着茶、抽着烟) 第一阶段:拉拉家常、时事。这样可以基本摸清楚,对方的脾性,为顺利沟通做好准备。 第二阶段:聊聊公司的盈利模式,产品、市场、融资...

2021-03-19 09:21

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其实问的都是些空中楼阁、水中月、镜中花的问题。高手从来不会这样审。 我有一言,请诸君静听: (背景:在总经理办公室,喝着茶、抽着烟) 第一阶段:拉拉家常、时事。这样可以基本摸清楚,对方的脾性,为顺利沟通做好准备。 第二阶段:聊聊公司的盈利模式,产品、市场、融资...

2021-03-19 09:21

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自备降落伞,3个月内保持闭嘴。3个月后拿出解决1~2个问题的具体方案,和证明这是“问题”的证据-“数据”。推动你的方案,6个月后拿结果出来和6个月前进行对比。问题解决,安全着陆。问题依然存在,没有任何改变,空难发生。

2021-03-15 15:37

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[attach]79100[/attach]  

2021-03-15 15:37

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工程师6-8万正常,经理15-20万正常,总监20-30万正常。60万的总监小县城还没有见识过,除了外企集团公司,60万差不多

2020-04-06 20:56

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图形文件---布局

2020-03-18 13:40

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个人建议:不要拘泥于格式化流程图,完全可以用Word画出来流程图,然后用FMEA一个一个流程区分析潜在失效模式. FMEA中本身包含流程(工序)和要求,有些东西是可以整合的,不需要什么都弄,FMEA需要团队一起做,做好后出CP,再用SOP细化CP

2020-03-18 08:57

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没有正确答案,正确答案应该是E=ABD, F=BCD 可以拿MINITAB 模拟就知道了

2020-01-11 10:43

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红宝书+蓝宝书=150元     14000的培训费!谁给的勇气?难道6天就变大师了?

2020-01-10 17:19

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这些培训机构都是招摇撞骗的,4800元!!!! 买本书才100来块钱的事情。大专生本科生一看就懂。看不懂的基本都是学历太低,每基础,培训也每什么用。

2020-01-10 17:16

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最后一道最重要,内部质量损失是有限的,外部质量损失是无限的。可以无穷放大,直到企业KO玩完。

2020-01-09 17:22

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惨不忍睹,活得像只狗。素质高的企业主还把你当个人看,热情接待,虚心陪同和请教,素质低的企业主直接把你当混吃混喝的狗,心里想着;老子花了钱的,你敢不让我过? 认监委不作为

2020-01-09 08:50

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编号,虽然没有什么统一的标准,但是还是有些约定成俗的:手册  组织名称-QM-01、程序文件XX-SMP-XX 作业指导 XX-SOP/SIP-XX   由SMP延伸的管理文件 XX-WI-XX 说到底:爱咋编就咋编,但是一定要符合你们公司自己的《文件/记录控...

2020-01-09 08:19

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2015版本,没有哪里说过要6大必要文件。那是台资企业的荼毒生灵。 老版本标准非对即错的思想已经采用中国易经思想:合适就对,不合适就错。但就一个组织管理来讲,一定会存在文件和记录、一定会存在自查纠正、纠正完了就一定会思考预防(除非不是正常人),所以非要说必须有...

2020-01-09 08:12

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这些题编写质量偏劣质。很多答案没有依据,靠自己感觉。

2020-01-09 07:59

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二值Logistic 回归有两种数据输入格式:响应/频率格式    和   事件/试验格式   你选的什么数据格式?

2020-01-08 14:34

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4.4.1 c) 8.1 b)9.1.1 b)

2019-12-30 08:59

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交叉:选1\2\3号固定设备,由A\BC3个工人轮流使用各设备 嵌套:A\B\C3个工人分别使用1、2、3号设备

2019-12-30 08:58

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《六西格玛管理》第三版  红皮书 P97页   新七大工具有详细介绍

2019-12-30 08:54

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我去过的不管大小,还是民企,感觉老板普遍素质还是可以的,不知道是看长相还是什么???呵呵 都是很客气的,一边泡茶、一边谈事。都是我自己选择去或者不去的。 其实是看你面对的是什么人,是不是真正的老板,很多都是代管或者老板的助理,本质上来讲都是打工的,是竞争关系能...

2019-12-19 11:13

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