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首先要看下你是针对外观还是针对性能方面，其次再决定用哪个抽样标准执行！:loveliness:
2013-05-07 16:42
肯定有用啊！而且用处不小呢!你要知道这是一场持久战啊，不是速战速决的哦！一定要坚持，不能半途而废，否则一点意义都没有说不定还会起反作用！首先你应该充分的了解5s，要不然怎么推行啊！然后成立5s小组，制定一些规范，定期检查，培训！做出评比！（当然远远不止这些！）
2013-05-07 16:51
防呆法的意思简单地说就是如何去防止错误发生的方法.其义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。 狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。 广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低的程度。 更...
2013-04-25 10:53
你师傅说的是真的！
2013-04-22 15:37
深有体会啊！而且这有可能导致恶性循环的！
2013-04-06 17:38
嗯，说的非常正确啊！应该是从上向下管理啊！正所谓“上梁不正下梁歪啊”
2013-04-06 11:29
这还真的是复杂啊，首先要确定你在这个公司想要得到的是什么，如果是钱，符合你的要求的话，那无所谓了，在那干都是一样。如果是想认真工作，学到一些东西或是升职，那就建议你赶快撤吧！应为这里面的关系有些复杂，真的是不宜久留！除非你有很强的能力，让你的更高层赏识你！你才...
2013-04-06 11:22
个人认为：首先应该弄清楚员工的病因所在，这样才能对症下药，其次，可以找供应商索赔返工费用（可以将一部分费用发给员工）这样员工抱怨会小些吧！
2013-04-02 16:12
小的公司可能大多数都这样吧！我们公司也是，试验、供应商管理等，都是一个人，我觉得首先应该完善所有的技术资料，然后把重点放在现场管理上。
2013-04-02 15:50
是我们经理，他天天都不在公司的，而且他要扣你钱的话，怎么都能找到理由的，比如：你管理的不好啦，在客户端有什么问题啊，KPI超标啊等等，我很了解的所以我现在都懒得去找他谈了，前面他找我谈过几次，都说的非常好听，我们公司不会亏待你的，会让我培训，会怎么怎么，但是现...
2013-04-02 12:20
不知LZ说具体说的是什么：高温测试、低温测试、高低温测试、振动试验、码垛试验等
2013-04-02 15:55
我今天见他了为什么对上个月的问题只字不提呢？而且对我态度还真是好！如果真的是我的问题的话，那依他的性格的话早就喋喋不休了。不明白啊！
2013-04-09 15:30
那你是什么样的性格？
2013-04-08 16:21
谁也不能保证自己一点问题都没有的，但是别人有问题那怎么不做处罚呢？而且我的扣款也不能和部长一样级别吧！就算是我有问题，那怎么不告诉我到底是什么问题？有什么理由不公开各项指标的结果呢？
2013-04-08 13:59
你知道吗！现在我们公司连工资条都不发给我们的！有些太过分的！
2013-04-07 08:47
本帖最后由 许愿的星星 于 2013-4-7 08:44 编辑 就凭他是公司经理呗！对品质部一直有偏见，而且把很多不应该我们做的工作都强压给我们！
2013-04-07 08:43
你搞搞清楚，首先我并没有因为扣自己的工资而觉得自己很可怜，其次我只是想说明一下公司的老板为什么不分青红皂白，不公正的公开考核指标，最后我想知道我到底是哪项不符合指标而需要我改正的，明白否！如果连最后一点都不告诉我的话，那后面的工作将怎么样继续？请换位思考下！
2013-04-07 08:41
:lol:这样是不是有些过分啊！
2013-04-06 09:34
不是扣我一个人的，还有我们部长和一个SQE的，不说一句话，不公布一下评比结果，就这样扣了，换成是你，你不会生气吗？
2013-04-05 09:57
呵呵，这个办法在这是行不通的哦！要能行的话，我早就走了，之前也辞过，但是还是没行的通，在这个公司呆了6.7年了，我觉得应该是我心不够狠啊！
2013-04-05 16:18
就是绩效啊，那也不能一点都没有啊，就算指标没能达标，那有什么理由不公布，不让我们知道，现在就是想找个理由不干了，可又不让走，这算什么嘛？
2013-04-05 14:37
说的没错啊，他们只顾自己的利益，从来不会考虑员工的感受，只会说一些冠冕堂皇的话，太可恶了！
2013-04-05 09:53
嗯，同意你的观点，但是我现在想辞职，他们又不让我走，真纠结！
2013-04-03 10:09
嗯，同意您的观点！
2013-04-02 15:39
就是过了原始资本的积累阶段，我也可能去剥削别人的，就算是要剥削那我也要看对象是谁？
2013-04-02 12:00
我很能理解LZ的心情，但是不知LZ处在一个什么样的管理阶层，如果是基层或是偏上的话，我觉得这个可能和整个公司的管理有关系，如果是高层的话，我觉得就像上面前辈说的一样，执行力，只能怪自己喽！
2013-03-08 14:53
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