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谨于言而慎于行
浙江 杭州 质量/质量相关 主页访问 : 2746 次
2017-06-15 谨言慎行 回答了问题, 进料检验目视看不出的问题如何加强管控?
2017-05-23 谨言慎行 回答了问题, 品质人员培训资料
2017-05-23 谨言慎行 回答了问题, 利用excel表格制作各种品质图表(QC7+MSA+SPC)
2017-05-23 谨言慎行 回答了问题, 公司刚起步,如何搞质量管理?
2017-05-23 谨言慎行 回答了问题, 降低客诉!!!
首先判定是来料问题,我们就应该对供应商进行管理和掌控。我建议的措施为: 1、就要将该问题已投诉单形式发给供应商,要求供应商找出原因并给出整改措施,按照8D报告模式回传; 2、让生产部对生产损耗工时进行统计,已考核单形式对供应商进行考核,若再次出现该问题进行加倍...
楼主,能发我学习一下吗,谢谢wangx_wei@163.com
感谢楼主分享!
你给的信息不完整,你在公司中的职位为质检员,检验指导书是你负责编制还是你按照指导书去执行工作?如果你是按照检验指导书进行工作,后期你可以编制一个表格,将每天检验出的不合格产品进行统计、汇总,找出不良率高的两项进行汇报、跟踪、处理,坚持PDCA持续改进工作。因为...
降低客诉首先要了解主要的客诉问题点在哪,是工艺问题,还是外观问题。通过统计每周和每月的客诉情况进行分类,找出投诉最多的两大类优先进行改善,然后跟踪验证,按照PDCA循环(2/8原则)会有效果的,将改善的成果统计成数据向领导汇报,获取更多的资源,形成良性循环。
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