谭剑利(UID:269269) 新手上路

没实权谈什么创新，更何况现在的品质都成了成本的奴隶，呵呵。。。

2012-01-02 10:16

我还以为你要上传这篇论文了呢，写好了可以上传看看，论文呀，又不是心得什么的？得好好研读，看看理论是怎样的高深？

2012-01-02 10:34

你完全要别人帮你写好应该是很难的，因为大家都不知道你们公司要改善的地方在哪？这本来就应该先要有数据分析或资料才可以动手的，我感觉楼主。。。

2011-12-28 12:00

对的，只有他的是中肯的！任何东西都是要能追朔到国家标准，如果厂家具有国家计量审核资质，他的实验室出具的报告就跟计量所一样的，因为计量所的标准件及校准人员跟厂家的标准件与校准人员一样是可以追嗍到国家标准和具有校验资格的人员，当然最重要的是你的称在你工厂所发生的活...

2011-08-05 15:18

现在做品质的人工资真那么高吗？这么说来冠捷科技的工资实在是低得有点离谱了？5K还嫌低？是税后吗？

2011-07-22 13:46

不知道你的改善计划，是指具体的辅导供应商改善计划，还是自己KPI改善计划？

2011-08-05 15:28

只能这样才有快乐，在任何时候质量人都要有阿Q精神才有快乐的，否则问乐天要吧，看他给不给？

2011-08-25 14:17

呵呵，如果你做不久就有这个感受，那是因为你真的很幸运，你参透了老板的心思或者是老板跟你说了这些，很多做质量的人，就是一个现状，出了问题，就找质量部门；做好了，是制造的；就象你说的，工厂哪有没问题的，有问题就找品保，品保的心真的是水泥做的？他一定会觉得很难受，哈...

2011-08-25 14:21

太简单了点，不过方式不错，如果要DIY自己品质管制系统的话，这个可以抛砖引玉了，谢谢！

2011-07-22 16:52

兄弟，也传一份给我救火吧，非常感谢·！Henry.tan@tpv-tech.com

2011-07-21 15:18

楼主说的正步就是大家通常所说的8S，小事做成习惯了，工厂自然就会有执行力。。。

2011-08-05 14:57

楼主可否详述一下“组织的监督机制与分享机制是咋回事”？

2011-08-05 15:07

兄弟也请发我邮箱里吧，非常感谢！henry.tan@tpv-tech.com

2011-07-21 15:08

品质最高主管签，如果组织架构品质主管是总经理，就由总经理签，如果组织架构品质最高主管是品质经理，就由品质经理签，但必须得加盖公章，因为责任是由整个公司来承担的

2011-07-20 08:47

湖南衡阳的，支持，TKS！

2011-10-21 15:56

也没用，质量总监总得要出货吧，如果客户把电话打到董事长那去了，质量总监有用吗？出货才有钱进呀，老板愿意不出货吗？归根结底跟最高主管的品质意识或取舍有关，其它的都是假的。。。

2011-08-25 13:09

知道为何LZ的清洁卫生间可以执行吗？要是换在其它的地方应该还是一样的，为何？因为最高主管不会去管这个事，所以主管卫生间的部门也就不会这么清扫的，说白了，如果工厂最高主管重视品质的话，那跟清扫卫生间差不多一样的效果，不会太难。。。

2011-08-25 13:07

发一份到Henry.tan@tpv-tech.com，送美女一个，呵呵

2011-07-22 14:36

给我一份吧，非常感谢！henry.tan@tpv-tech.com

2011-07-22 14:37

GR&R分析时，所取样品不就是有明显不合格、合格、有争议之三种类别的产品吗？又不是随机抽样，为何一定要让产品呈正态性分布呢？

2009-11-25 15:01

我想改变我的注册用户名，可是好象没办法？谁能告诉我一下？

2009-11-23 10:59

这些好象都知道，但都没用上去吧，依我所看到的，呵呵。。。

2011-07-22 16:28

请厂家处理，如有异常工时产生CHARGE厂家；造成之品质信誉损失，同理请供应商负责！

2009-08-12 16:27

保证在同类行业中较高薪水以及同类专业中的培训机会与晋升，其余就是要有公平的环境，以及老板的魅力了

2009-06-30 15:56

任何东西都是有标准的，只是这个标准是行业标准还是国家标准，或者根本只是为了统一规定，而无强制性的？

2009-07-02 16:53

除以上以外，还有UL证书产地变更等问题呀

2009-06-23 14:54