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Lean, Six Sigma, Quality Management
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做人做事 • 2014-04-04 19:46
帮我买个单-中国最佳故事 • 2014-04-04 12:05
人生阶段 • 2014-04-04 05:27
Quality role • 2014-04-04 05:14
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1-通用知识（产品，流程，行业，标准） 2-QC工具（QC手法，问题解决） 3-体系经验（质量体系维护，认证）
2018-03-02 13:43
1-品质是检验出来的 2-品质是生产出来的 3-品质是设计出来的 4-品质是管理出来的 5-品质是文化出来的
2018-03-02 13:39
15%理论知识+85%人际沟通=职场绩效
2016-09-29 15:09
1-父母尚在苟且偷生，不可独上其身 2-了解员工需求，困难，想法，计划 3-提供适宜的帮助和支持 即晓之以理，动之以情
2016-09-28 19:10
1-观察现象 2-识别问题 3-调查根因 4-制定对策 5-验证效果 6-关闭结案
2016-09-28 19:08
1-质量水平 2-质量风险 3-质量目标 4-质量成本
2016-09-28 19:07
1-谁培训谁 2-谁考核谁 3-谁审核谁 4-谁认可谁
2016-09-28 19:06
1-国产手机可信 2-国外手机可无 3-质量第一没错
2016-09-28 19:03
每个人随时要保持拥有离开当前环境和体制的能力；不然好好干活！不要东想西想！
2016-08-19 16:28
1-了解事实 2-收集反馈 3-单独沟通 4-双方会谈 5-调岗谦让 6-升级处理 ... 总之没有标准答案，只有了解到事实的真相和双方的底线后才能做出判定，但职场中总会有人因为公事或私事受伤，吃亏，妥协，让步，坚持...
2016-07-29 12:05
“如果你在同一个岗位呆了三年没有变化”... 变化是指： 1-岗位技能 2-行业知识 3-产品经验 4-薪资待遇 5-成长收获 6-... 如果以上都没有变化，请问你还敢跳槽吗？ 这里指的三年里没有变化是指你的知识，技能，态度，成长等都得到提升...
2016-07-27 15:31
1-公差0.1 2-测量仪器的分辨率至少为公差的十分之一，即0.01 3-卡尺的分辨率仅为0.02或0.03，所以通常不会用卡尺去检验这个产品 4-如果用卡尺和这款物料做MSA，通常是不通过的 5-如果一定要用卡尺做MSA,建议使用公差为0.2或以上的特性尺寸
2016-07-26 13:33
1-规范是规范 2-控制线是控制线 3-分布是分布 4-累计公差需要考量
2016-07-22 10:49
1-建议定义固定的测量位置（圆柱体的上，中，下位置之一），取实际值 2-30pcs样品可以做能力分析-短期能力 3-做能力分析前先验证数据正态性
2016-07-21 12:16
如果用来检验使用，建议使用公差的十分之一 如果用来改进分析，建议使用6sigma的十分之一
2016-07-20 15:30
周德虎不是在这个公司负责品质部吗？有变化吗？
2016-07-20 15:26
1-工序流程 2-事件背景 3-同级沟通 4-升级处理 5-制度惩戒
2016-07-20 13:38
1-重塑人生目标 2-识别生活差距 3-创造改进机会
2016-07-20 13:35
1-体系知识 2-品质工具 3-流程经验
2016-04-13 21:35
1-沟通 2-宣导 3-带头 4-奖惩 5-分工 6-换位
2015-02-14 17:09
1-产生原因 2-流出原因 3-检测能力分析（检测项目，检测方法，检测工具）
2014-01-26 17:28
设置不同权重，比如不符合的项次占70%，不符合项的改善率占30%
2014-01-26 17:25
有时用均值方法更有效！
2014-01-26 17:23
1-取决于质量问题产生和流出的环节 2-决定于质量控制的策略 3-基于质量职能的规划和实施
2013-10-03 20:56
根据 Tolerance stack-up 原理
2013-09-04 19:48
我都找了8个月了，理解啊！
2013-09-04 19:45
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