质量人_张(UID:472224) 初级会员
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别的岗位有补贴，也要看公司规划的岗位薪资，有些岗位的薪资就是拆分很多块：基本工资+岗位补贴+各种绩效啥的 新设的岗位或新招聘的人员，也有可能就直接是谈综合工资，是否拆分也不一定，要视公司具体情况而定吧，主要还是有没有达到自己的要求。
2020-06-18 17:19
我前东家的副总就经常用这招，哎
2020-06-18 14:39
实际工作中，没有权利，不懂技术还真是不行，很容易被忽悠。
2020-06-10 17:40
明显的就只是需要一张证书，而不是体系真正的落实推行嘛，直接跟领导说，这种作假的数据一眼就能看出来是假的，要过就必须给打点喽。
2019-11-19 17:09
相当于一个新公司重新做认证。
2019-11-13 08:41
我是会果断选择能力强的， 追求读书的高学历最终目的也是要转换成强的工作能力，要不读书的意义何在。除非能看出后者的学习能力超强。
2019-10-22 08:51
先按领导的要求执行，如果完不成，也必须要提前评估出来，及时向上级领导反馈并寻求支持。 忌一开始就说完不成，或最终到了时间完不成也不提前反馈解决。
2019-10-14 17:24
供应商不良率考核 的是SQE、采购，验证对供应商的管理质量。 IQC的考核可以从检验合格后上线的合格率来评估，验证IQC的检出质量。 从这两方面来评估
2019-10-14 09:21
网站要设置一个：只看某人的功能就好了，遇到连载文章的，可以选择只看作者的发言，方便快速看完。@小编
2019-10-10 10:52
找了中介没问题的，你不会的，他们会搞定的，你就把心放肚子里好喽。
2019-09-27 09:54
据我了解，组长不能变，其余的也没有硬性规定。
2019-09-24 08:45
首先这种时候不是要拒绝工程部门的要求，而是要想办法召集大家一起来判定明确责任归属 ，人为问题如果实在无法确认的，一般都是想办法让供应商处理了(即使明知道人为问题是公司内部造成的，站在SQE和采购的角度，也会让供应商处理，来尽量减少公司的损失）
2019-09-20 09:03
这个间距不是画出来的，数据表设置的。
2019-09-17 09:42
法律、国标，行标，地标、企标，客户要求。企标和客户要求有冲突时，以客户要求。
2019-09-17 09:37
NQA可能是认证机构中客户量最多的机构了，因为价格便宜，我在以前公司一直都是请NQA认证的。
2019-09-09 15:57
200块沃尔玛购物卡
2019-09-09 15:22
不知道说的啥
2019-09-09 10:52
看你质量协议怎么定，一般的索赔包括：大的质量客诉，生产停线，不合格率超高等。如果只是来料检验发现的不良，不建议索赔，因为会造成很多商务上的问题，当然同一问题连续多次出现，我是会列入索赔的。
2019-09-06 09:06
关键是找的供应商要具体基本的管理能力，尤其是制程的控制，这种五金紧固件类的供应商，搞什么体系大多都是个幌子，没有一点实际作用，除非是很大的企业。 另外，你们对出货前的抽查检验也是必不可少的，长此以往，供应商才会比较谨慎。
2019-09-06 09:01
如果确实需要额外的员工加班，运输等费用，可以和客户协商承担一部分。
2019-08-21 16:17
很多免检的，检验的一般也就是尺寸，功能没有什么会检的.
2019-08-21 16:09
打点是确保做了这个动作而己，避免未经检验的流出。
2019-08-21 09:51
工作任务的分配，首次会议其实是个仪式感，大家会更重视。
2019-08-20 09:54
也有可能你们的选择不完全符合真正的要求，建议找供应商就使用条件等各方面同步分析。当然供应商生产的一致性也得确认。
2019-08-19 09:04
赞楼上说的，16949不是教条主义，没那么死板
2019-08-16 10:01
追溯机制能最快锁定不合格批次，以快速启动分析，召回处理等方案。就像断轴事件，得知道要召回的汽车标识批次才行。
2019-08-16 08:40
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