质量大灰狼(UID:362357) 新手上路

首先要按照08版要求进行修改你公司的质量管理手册及程序文件，进行内审员资格培训，进行内部质量管理体系审核、召开管理评审，最后安排外审就可以了。

2010-11-12 09:59

第一个附件下载了三次,没有成功,每次扣5个币子,楼主能帮我发到我的邮箱里吗？谢谢！zrf@ardlabs.com,不胜感谢!

2010-06-23 12:04

怎么打不开呀!是什么原因呀

2010-06-09 16:53

这样的老板是典型的质量意识和理念不清楚，只有把你的质量意识和理念对老板宣贯下去才可以实施你的方案。否则没法开展工作，只能走人。

2010-05-04 13:35

我们只推行过5S，感觉成果还是很大的，没有楼主他们那样逐步的对各部门进行评比，经理也没有给予那样的大权去监督所有部门，看了觉得受益非浅，写的内容不错！

2010-04-20 09:19

可以参考你们公司的产品可追溯的文件要求或其他公司产品可追溯性要求，去制定产品、主要器件（零部件）、辅料等的具体追溯流程，可以从订单、BOM上去追溯，也可以从标识、记录等方面去追溯，要具体你公司的实际情况。

2010-03-31 11:51

铸铁中主要的是碳、硅、锰、磷、硫这五大元素

2010-03-26 11:16

大家的说法不一，到底谁的对呢？我觉得要去好好研究一下概率，再来讨论为好，也可以先去好好学习一下抽样方法再来下定论为好。

2010-03-24 09:46

个人觉得，体系工程师，首先是一个体系方面的专业人才，要具备渊博的知识就不一定了，但要清楚公司各部门的主要职责和业务流程及流程中控制要求、控制点。但要建立全面质量管理体系还需要一定的经营管理的知识和方法，至于技术、工艺、生产方面的专业知识需要一定的了解，不断在工...

2010-03-18 11:05

审核老师的话只能作为参考，想质量题目标的设定就没必要听他的，审核老师好多都是在混饭吃，水平就更不用谈了，能把全面质量管理工作做好了，已经就不是一件简单的事了。

2010-03-17 17:13

FMO总结得很好，不过觉得比较乱，LIU16949总结的很对，但不太细，更侧重与能力具备的要求，两者结合起来，我觉得就基本可以了，也就是一个合格的质量管理人员了。

2010-03-15 13:11

公司内各部门不存在对立关系，是客户关系，在全面质量管理系统，质量部承担产品的质量指标，同时各部门都有工作质量指标，质量部要承担监控和管理的职能。

2010-03-18 09:02

第一份表我觉得是其他部门发现疑似质量问题，反馈给质量部需要进行分析处理的一个过程。第二份表我觉得应该是质量部填写比较好，对不合品进行处理、评审等过程单。

2010-03-13 17:57

我也看了这部电视剧，我觉得安排秋歌有两层意思，一是质量总监，二是总经理的未婚大学生女儿，这样也就得年龄小一点了，至于质量总监这个位子，小的公司与部门经理没什么区别。

2010-03-11 09:08

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3039801&ptid=234646 _静谧的月光_ [/b]

2010-03-09 09:48

公司既然设立了你们这个供应商管理部门，进货产品的质量当然要有供应商部门去处理，不过标准是质量部门组织制订了，质量部门要考核你们供应商管理部门的进货质量情况、考核采购部门的按时交货情况，这样建议的职责分工不知好不好。仅供参考！

2010-03-09 09:54

太严重的问题了，必须批次退回，然后进行批次追溯，要求供应商进行8D整改呀！

2010-03-12 12:50

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3039711&ptid=234638 _dlj31356_ [/b]

2010-03-09 13:13

在我看来，你们公司发展到现在，你们老板就认为质量是个检验部门，但把不重要或不好干的认证工作也给了你，既然这样，那就不要考虑做全面质量管理了，想干下去的话，就做你的检验管理算了，供应商质量管理交到采购部，把质量改进工作转到IE，混日子的了！

2010-03-09 13:22

个人觉得失败的原因以上10各方面都有，关键中国企业好多都在发展壮大时期，企业还没有真真的把质量放在第一，盈利放在第二，国内消费也是价格放在第一，质量会放在第二得多，但推行六西格玛是迟早的事，只是时间问题，质量第一，价格第二的消费观念转变时就是推行六西格玛的时候...

2010-03-23 10:07

我觉得你既然是过程质量审核工程师，哪你手里一定有很多质量数据和统计的资料吧！不防先从数据中找到需要改善的重点，设定改善后达到的目标值，计算出来实现目标值节约的费用，按照按照DMAIC的顺序，一步一步的实施，就可以了。实际和你现在的QCC或QIT质量改善有点相同...

2010-03-11 09:35

1.对公司进行全面的质量管理； 2.对公司进行系统的质量控制； 3.持续改进和提高公司产品质量； 4.提升企业的形象，提升公司及产品的市场竞争力； 5.持续改进企业内部运作的效率和质量； 6使企业内部运作从僵化、固化、到优化，提高公司内部运作业务部门...

2010-03-12 13:07

SQE一般规模大一点的公司会设这个职位，小一点的公司可能没有，当然职责也就不是很具体了会做什么SQA、QA、QE等的工作，但要比项目工程师工作相对好做些，不过真的做好SQE工作，也可不是一件简单的事。供应商的质量控制、改进、分析、提升很困难的！！！

2010-03-16 09:39

很好的资料，好好看看

2010-03-27 16:21

图片不错，感觉没什么指导意义

2010-03-15 13:29

楼主没有弄明白质检员的主要职责，以上考题考90分的人员，不一定能做好一名检验员，要是能考90分的话，他也不去做检验员了。哈哈哈哈！应该针对检验员的职责多出一些现场检验必备的一些考题才对。

2010-04-08 09:36